Processo Sucessório: Estudo de Caso Em Uma Organização Familiar de Pequeno Porte do Ramo Imobiliário Conduzida Por Mulheres

Abstract

Este artigo uniu dois temas de importância significativa – sucessão familiar e gênero –em uma única pesquisa, visando trazer uma contribuição tanto prática quanto acadêmica. O objetivo da pesquisa é analisar o processo sucessório de uma empresa familiar no ramo imobiliário, conduzida por mulheres. Para alcançar este objetivo são analisadas as principais etapas que compuseram o processo sucessório dessa organização, via estudo de caso único. Os dados coletados são qualitativos, obtidos por intermédio de entrevistas em profundidade, e são analisados por meio da análise de conteúdo e análise de narrativa. Constatou-se que o processo de sucessão familiar não foi planejado e o quesito de gênero não foi considerado na escolha da sucessora. A relação família e propriedade sempre foi muito bem dividida entre os sócios majoritários da organização estudada. Entre as principais lacunas de pesquisa sugere-se a ampliação desse estudo e novas pesquisas correlacionadas com o tema sucessão familiar conduzida por mulheres

Contributions to Succession in a Family Business from the Perspective of Global University Entrepreneurial Spirit Students’ Survey (GUESSS)

“…From the successor's perspective, cherishing the business contributes to the transition, as does a respectful relationship between the people involved (Bernhoeft, 1987). Having knowledge, skills and attitudes developed in formal and informal education processes, in a context of family harmony, also favor the success of the process, which should have a plan with well-defined objective events (Lodi, 1998;Santos et al, 2017;Souza, Brito, & Alvareli, 2011).…”

A Sucessão Familiar Em Pequenas Empresas

“…Para Santos et al (2017), o processo de sucessão apresenta fatores facilitadores e dificultadores em seu curso, contudo, dentre as ferramentas das quais a empresa pode se valer junto a ele, está o planejamento sucessório. Em consonância, Souza, Brito e Alvareli (2011) apontam que planejar o processo sucessório com antecedência garante que o mesmo ocorra de forma mais amena para todos os envolvidos, o que exige, ainda, a compreensão do sucedido de que seu trabalho feito até então merece ser continuado, ou podendo ser, caso contrário, assolado frente à falta de um destino claro.…”

“…Com relação à preparação adequada do sucessor diante deste processo, Teston e Filippim (2016) trazem à baila um aspecto contemporâneo preponderante, o qual se configura na questão de gênero frente à sucessão familiar, mencionando, ainda, que diversos estudos corroboram que ser mulher e estar à frente da gestão de uma empresa familiar ainda são fatores que geram preconceito neste universo. Santos et al (2017) também são consonantes ao afirmarem que, diante de variadas bibliografias, é possível perceber que empresários em posição de sucedidos ainda preferem ter sucessores do gênero masculino, o que se configura como um desafio a este processo.…”

“…Dessa forma, para que tal modelo de entrevista fosse aplicado, elaborou-se como instrumento um roteiro de questões abertas, pautado com base na pesquisa bibliográfica realizada sobre o tema, visando à compreensão de aspectos como família e empresa: gênese e simbiose (LIMA; SILVA; HOROSTECKI, 2012), cultura organizacional (FRUGIS, 2007), valores pessoais e/ou familiares (LODI, 1994), identidade da empresa familiar: sucedidos e sucessores (RICCA, 2012), perpetuação da empresa familiar (COBIÁN, 2017), estruturação do processo sucessório (SOUZA; BRITO; ALVARELI, 2011) e fatores facilitadores e dificultadores no processo sucessório (SANTOS et al, 2017), o que proporcionou subsídio na condução do processo e elucidação da questão norteadora.…”

Mulheres Na Gestão Em Empresas Familiares Em Sucessão

“…As pesquisas encontradas na literatura sobre empresas familiares abordam o tema processo sucessório de modo geral (AHRENS; LANDMANN; WOYWODE, 2015; EDWARDS; ROTHBARD, 2000;KETS DE VRIES;CARLOCK;FLORENT-TREACY, 2009;MACHADO;WETZEL;RODRIGUES, 2008;SANTOS et al, 2017). As pesquisas sobre mulheres sucessoras em empresas familiares, por sua vez, abordam temáticas que envolvem competências gerenciais (AHRENS; LANDMANN; WOYWODE, 2015;BRITO;LEONE, 2011); e preparação para assumir o poder (MACHADO; WETZEL; RODRIGUES, 2008), negligenciando as percepções das partes envolvidas sobre a sua gestão.…”