Dilemas de pais e filhos no processo sucessório de empresas familiares

Jr., José Elias Flores; Grisci, Carmem Ligia Iochins

doi:10.5700/rausp1042

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“…Por outro lado, na combinação mãe-filha que, apesar de caso único, a sucedida possui irmãos que também não foram sequer cogitados para o processo sucessório, Os sucessores são casados, sujeitos de meia idade e assumiram a sucessão, primeiramente com o sucedido, quando jovens ainda (faixa etária entre 16 e 18 anos), e o processo sucessório somente foi finalizado quando os sucedidos já não possuíam mais condições físicas de continuar na gestão das empresas (LODI, 1987;SCHE-FFER, 1995;FLORES JUNIOR. ;GRISCI, 2012;KIDWELL, 2013), ou em outros casos em virtude da morte do sucedido, principalmente na combinação (pai-filha), em que as duas filhas assumiram a gestão após o falecimento de seus pais (LODI, 1999;WETZEL;RODRIGUES, 2008;OTTEN-PAPPAS, 2013;OVERBEKE;BILIMORIA;PERELLI, 2013).…”

Section: Histórias Dos Sucessores/sucessoras E Sua Integração àS Emprunclassified

“…Entretanto, ressaltam, conforme relatado por outros autores (SCHEFFER, 1995;CAM-POS;MAZZILLI, 1998;VOZIKIS;WEAVER;GIBSON, 2009;FLORES JUNIOR;GRISCI, 2012), a dificuldade de os sucedidos deixarem as empresas, principalmente por problemas nas gestões conjuntas, como: conflitos entre os membros; falta de planejamento para a sucessão; gosto pelos negócios; e ideia de impotência ou inutilidade.…”

Section: Relacionamentos Familiaresunclassified

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O processo de sucessão em diferentes combinações de gênero: um estudo comparativo de casos em empresas familiares de Monte Carmelo, MG

Vasconcelos

Oliveira

Fernandes

2017

Race

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Neste artigo teve-se como objetivo analisar os desafios enfrentados por sucessores no processo de sucessão em empresas familiares, considerando diferentes combinações de gênero. A pesquisa é aplicada, qualitativa e exploratória, sendo um estudo comparativo de casos. Os dados foram coletados por meio de entrevistas em profundidade, estruturadas, em seis empresas da Cidade de Monte Carmelo, MG, e utilizou-se de análise de conteúdo para o tratamento dos dados. Os resultados apontam que nas combinações sucessor/sucedido (pai/filho – pai/filha – mãe/filho – mãe/filha), alguns pontos são comuns: conflitos entre os membros, falta de planejamento, ideias de impotência por parte dos sucedidos e, em contrapartida, muito gosto pelos negócios. Na gestão conjunta (sucedido/sucessor), os conflitos são contundentes em que o sucedido é do sexo masculino (pai/filho e pai/filha). Na efetivação do processo sucessório, as mulheres/irmãs são colocadas à parte quando os sucedidos/sucessores são do sexo masculino (pai/filho) e vice-versa, os homens/irmãos são colocados à parte quando da combinação mãe/filha. Por fim, sucessores homens não necessitam provar suas capacidades perante os sucedidos/sucedidas (pai/filho e mãe/filho), enquanto para as sucessoras essa é uma questão essencial (pai/filha e mãe/filha).Palavras-chave: Empresas familiares. Processo sucessório. Gênero. Abstract In this article, the objective was to analyze the challenges faced by successors in the succession process in family businesses, considering different gender combinations. The research is applied, qualitative and exploratory, being a comparative case study. Data were collected through in-depth structured interviews at six companies in Monte Carmelo City, MG, and content analysis was used for the data treatment. The results show that in the successor/successed combinations (father/son – father/daughter – mother/son – mother/daughter), there are similarities: conflicts among members, lack of planning, disability feeling on successors despite the business passion. In joint management (sucessed/successor), there are hard conflicts when the sucessed is male (father/son and father/daughter). In effecting the succession process, women/sisters are set apart when sucessed/successors are male (father/son) and vice versa, men/brothers are set apart when there is a mother/daughter combination. Finally, male successors do not need to prove their abilities to succeed (father/son and mother/son), but in women successors this is an essential issue (father/daughter and mother/daughter). Keywords: Family businesses. Succession process. Gender.

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Section: Histórias Dos Sucessores/sucessoras E Sua Integração àS Emprunclassified

Section: Relacionamentos Familiaresunclassified

O processo de sucessão em diferentes combinações de gênero: um estudo comparativo de casos em empresas familiares de Monte Carmelo, MG

Vasconcelos

Oliveira

Fernandes

2017

Race

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“…Busca-se a sobrevivência de empresas familiares de maneira mais aguerrida ao longo prazo, em que os resultados financeiros em curto prazo, de certa forma, são consequências das ações da empresa pensando em longo prazo (Flores & Grisci, 2012).…”

Section: Empresas Familiares E As Informações Contábeisunclassified

Tempestividade Da Informação Contábil Em Empresas Familiares Brasileiras

2016

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INTRODUÇÃOBoa parte das empresas, ao iniciar suas atividades, é gerida por famílias, as quais podem decidir por manter a propriedade e a gestão familiar, desde que os benefícios sejam maiores do que os custos (Cheng, 2014). A propriedade familiar, nos últimos anos, tem sido objeto de inúmeras pesquisas (Miralles-Marcelo, Miralles-Quirós, & Lisboa, 2014), com o intuito de verificar o efeito do controle e/ou gestão familiar nas empresas, sob a perspectiva da gestão e finanças empresariais (Barontini & Caprio, 2006).A concentração de propriedade, típica de empresas familiares, além de contribuir para a gestão e finanças empresariais, influencia de maneira positiva a qualidade da informação contábil (Alves, 2012;Cascino, Pugliese, Mussolino, & Sansone, 2010). Nesse sentido, Wang (2006) destaca que empresas familiares fornecem informações de qualidade aos usuários das demonstrações financeiras, a fim de obterem capital ao menor custo.Entre as diversas medidas para avaliar a qualidade da informação contábil, a tempestividade relaciona-se à perspectiva de a informação estar disponível em tempo hábil aos gestores para a tomada de decisão, de acordo com a necessidade destes. A eficácia do sistema contábil depende desse aspecto da qualidade, pois proporciona informações úteis e tempestivas para permitir a obtenção de benefícios aos gestores (Silva & Brito, 2002 REFERENCIAL TEÓRICONesta seção, apresentam-se as principais referências acerca da propriedade familiar, tempestividade da informação contábil e a relação entre tempestividade da informação contábil e empresas familiares, a fim de dar embasamento teórico ao presente estudo. Empresas familiares e as informações contábeisAs empresas familiares são o tipo de organização empresarial que predomina em todo o mundo e contribuem significativamente para a criação da riqueza mundial. A maioria das organizações é controlada por fundadores, herdeiros ou famílias dos herdeiros

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“…O tema empresas familiares tem sido tratado no Brasil quanto à ótica da sucessão (Flores & Grisci, 2012;Oliveira & Silva, 2012;Rodrigues, 1991;Silva & Muniz, 2006;Waiandt & Davel, 2008), da estrutura de capital (Oro, Beuren, & Hein, 2009a), da eficiência dos negócios (Oro, Beuren, & Hein, 2009b), de estudos gerais sobre empresas familiares (Paiva, Oliveira, & Melo, 2008), da cultura, poder e decisão (Macêdo, 2002), da relação família-empresa (Lescura, Brito, Cappelle, & Borges, 2012), do processo de planejamento (Terence, 2002), das implicações com a governança (Silva, Silva, & Silva, 2013) e da profissionalização (Muzzio, 2012).…”

Section: Introductionunclassified

Estágios Do Ciclo De Vida E Perfil De Empresas Familiares Brasileiras

et al. 2017

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ARTIGOS ESTÁGIOS DO CICLO DE VIDA E PERFIL DE EMPRESAS FAMILIARES BRASILEIRAS Life cycle stages and Brazilian family business profiles Etapas del ciclo de vida y perfil de las empresas familiares brasileñas RESUMOAs características distintivas das empresas familiares, como a influência exercida pela família, adicionam complexidade aos modelos de ciclo de vida organizacional. Esta pesquisa analisa a relação entre os estágios do ciclo de vida organizacional (Lester, Parnell, Carraher, & Pamell, 2003) e os elementos de influência da família na empresa no modelo F-PEC (Poder, Experiência e Cultura). O estudo foi desenvolvido por meio de amostra de 117 empresas familiares brasileiras, sem a participação de empresas com ações negociadas em bolsa, e tratamento estatístico por meio de modelo de equações estruturais. Como achados, pode-se dizer que os elementos do F-PEC foram parcialmente identificados na amostra. O poder indica o controle da empresa pela família; a experiência indica o papel das diferentes gerações; e a cultura, os valores dos controladores. Em particular, deve ser destacado que, no nascimento, o poder e a cultura têm papéis importantes; na maturidade, a experiência e a cultura se destacam; e, no rejuvenescimento, o poder e a cultura foram identificados como caracterizadores. Em termos de artigo exploratório, contribui para o entendimento das organizações, proporcionando indicações para o desenvolvimento de análises comparativas e a atuação sobre as variáveis que proporcionam o planejamento de migração para estágios mais desejáveis, como crescimento, maturidade e rejuvenescimento. Lester et al. (2003) PALAVRAS-CHAVE | RESUMEN Las características distintivas de las empresas familiares, como la influencia ejercida por la familia, agregan complejidad a los modelos de ciclo de vida organizacional. Esta investigación analiza la relación entre las etapas del ciclo de vida organizacional propuestas por

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Dilemas de pais e filhos no processo sucessório de empresas familiares

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O processo de sucessão em diferentes combinações de gênero: um estudo comparativo de casos em empresas familiares de Monte Carmelo, MG

O processo de sucessão em diferentes combinações de gênero: um estudo comparativo de casos em empresas familiares de Monte Carmelo, MG

Tempestividade Da Informação Contábil Em Empresas Familiares Brasileiras

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