Análise do sistema eletrônico de compras do governo federal brasileiro sob a perspectiva da criação de valor público

As variáveis para uma gestão de contratos eficiente: o caso de uma empresa pública federal

“…Estes resultados encontram respaldo no trabalho de Inamine et al (2012), para os quais o recurso tecnológico possibilita ao gestor controlar devidamente a vigência dos contratos e iniciar, com a antecedência necessária, os processos visando uma nova contratação ou à renovação, e assim a Administração Pública seja poupada de ter gastos desnecessários. Nesse contexto, Minuzzi-Nascimento e Tomaél (2012) destacam que a renovação do contrato precisa está prevista em cláusula contratual e, segundo Krammes (2013) e Silveira et al (2012), contribui para a redução de despesas quando o processo de contratação ou de renovação está fundamentado em um planejamento bem elaborado.…”

“…O objetivo da redução de custos e a eficiência nos procedimentos de compras por meio das contratações têm recebido atenção na Administração Federal (Faria et al, 2010). Para Inamine et al (2012) o emprego da tecnologia de informação em um sistema de compras públicas pode ocasionar redução de custos nos processos de aquisição. Ching et al (2011) entendem que o controle de custos deve ser estruturado de maneira a fornecer respostas aos questionamentos dos gestores públicos quanto à origem e ao destino de cada gasto.…”

“…O instrumento de pesquisa foi entrevista semiestruturada de questões e conduzida a partir de um roteiro previamente estabelecido, contendo questões abertas, elaboradas e adaptadas com base nos trabalhos de Inamine et al (2012), Morais (2015) e Vieira (2014). As entrevistas foram conduzidas com o objetivo de delinear como a gestão de contratos consegue conciliar a redução de custos com a contratação e com a execução do contrato e com a melhoria da qualidade dos serviços prestados pelas contratadas, buscando identificar as variáveis apontadas pelos questionados (Mozzato & Grzybovski, 2011).…”

Gestão do prazo de entrega dos fornecedores de uma instituição de ensino superior no meio-oeste catarinense

“…Todavia, é de suma importância que as ações estratégicas tomadas no processo de compras de materiais estejam em consonância com as estratégias da organização (HERBIG;O'HARA, 1996;BJÖRKLUND, 2011;AKENROYE;OJO;AJU, 2012;COBAN, 2012). O enfoque estratégico deve ser nas compras a longo prazo, desenvolvimento de fornecedores e redução de custo total dos materiais de compra (DUMOND, 1996;MILES;BALLARD, 1997;SIMÕES;MICHEL, 2004;INAMINE;ERDMANN;MARCHI 2012).…”

Accountability nos atos da administração pública federal brasileira

“…Salienta-se que uma série de medidas institucionais sobre o tema foram introduzidas no contexto nacional, de modo que atualmente não se trata apenas questões de natureza orçamentária e financeira, como originalmente se tratava, como também assuntos profundamente democráticos(Sacramento & Pinho, 2016).Já as pesquisas com maior atenção à dimensão de responsabilização apenas tangenciam o tema accountability em suas análises e discussões. No entanto, tais estudos destacam a face punitiva do processo tanto ao ressaltar sua importância(Silva, 2012;Inamine, Erdmann, & Marchi, 2012;Gomes, 2015), quanto ao defender a necessidade de seu abrandamento em alguns casos, sem que isso deixe de inibir a ação auto interessada dos agentes públicos(Oliveira, 2012). Alguns desses estudos privilegiam o aspecto vertical da accountability ao destacar a necessidade da participação social para a responsabilização de agentes públicos.Busca-se, assim, a inserção de grupos sociais ao longo do ciclo de políticas públicas(Silva, 2012;Ceneviva Em suma, observa-se que a maior parte dos estudos recentes sobre accountability enfoca uma das dimensões desse conceito.…”