Estudo comparativo entre as práticas empresariais e a teoria de gerenciamento por Valor Agregado: o caso da construção civil

Abstract

Resumo monitoramento do desempenho de projetos por meio de indicadores é um recurso de gestão de grande importância para as organizações, sendo o Earned Value Management (EVM) amplamente utilizado há aproximadamente 40 anos. Entretanto, há poucas pesquisas sobre sua utilização na indústria da construção civil. Outrossim, alguns autores argumentam quea fundamentação teórica doEVM é utilizada de forma parcial na construção civil. O presente artigo tem como objetivo principal o estudo comparativoentre a fundamentação teórica e aprática no uso do indicador de EVM. A pesquisa do tipo exploratória foi conduzida por meio do estudo de caso em 05 projetos de obras civis. A pesquisa de campo buscou identificaras práticas utilizadas, bem como compará-las com a teoria de EVM. Por fim, pôde-se concluir, com estes estudos de caso, que há fatores críticos de sucesso, tais como: o treinamento da equipe, a maturidade em gestão de projetos, o apoio da alta administração, a necessidade de procedimentos pré-definidos. Observou-se, ainda, que o EVM propiciou benefícios como um maior controle do custo, escopo e comunicação do desempenho do projeto. Finalmente, verificou-se que as empresas não utilizam a totalidade de requisitos teóricos do EVM. Ademais, constatou-se que o método utilizado na pesquisa permitiu sucesso no desenvolvimento dos objetivos e na validação das hipóteses. Palavras-chaves:

Proposta de melhorias na gestão de empresas de construção civil: um estudo de caso internacional

“…O sequenciamento dos pacotes de trabalho auxilia na determinação do tempo, que, após o sequenciamento, é determinado pelo Método do Caminho Crítico ou Critical Path Method (CPM), que é utilizado em mais de 90% dos projetos nos Estado Unidos (LOWE et al, 2012). Outro aspecto importante é o custo nas obras obtido com a soma do custo do material, mão de obra e custos indiretos de cada atividade (NETTO et al, 2015).…”

Análise da aplicação da técnica de gerenciamento do valor agregado (EVM) em projetos de construção enxuta

“…Porém, o seu uso ainda é incipiente no âmbito da construção civil com críticas pouco fundamentadas em estudos empíricos (NETTO et al, 2015), suscitando maiores aprofundamentos, principalmente sobre sua real utilização como é o caso do presente trabalho que tem por objetivo avaliar a utilização da técnica de gerenciamento do valor agregado à luz da Construção Enxuta. Para tal, realizou-se um estudo de caso de um projeto de construção que aplicou o EVM como ferramenta de medição de desempenho.…”