A reconstrução da carreira em ambientes de trabalho em transformação

Abstract

Resumo E ste artigo teve por objetivo compreender como os funcionários que vivenciaram, no ano de 2006, a operação de aquisição da instituição financeira internacional em que trabalhavam, por outra nacional, conseguiram reconstruir suas carreiras frente à situação vivenciada. A pesquisa é qualitativa, descritiva, apresentando corte temporal seccional com perspectiva longitudinal. Os dados foram produzidos junto aos funcionários remanescentes, por meio de entrevistas semiestruturadas e interpretados à luz da técnica de análise de conteúdo. Os resultados apontaram que os impactos gerados no ambiente de trabalho emergiram como gatilhos que desencadeiam novos ciclos de carreira, de modo que os funcionários reconfiguraram o significado da situação, encontrando maneiras de repensar seus objetivos e metas, ao usarem estratégias de enfrentamento frente à operação de aquisição.Palavras-chave: Ambiente de trabalho. Carreira. Estratégias de enfrentamento. Estudos organizacionais. Pessoas. AbstractT his article aims to understand how the employees who faced, in 2006, a process of acquisition of a financial institution where they were employed by a national one, managed to rebuild their careers in this experienced situation. This is a qualitative and descriptive research which also presents a cross sectional cut and longitudinal perspective. Data were produced through interviews with remaining employees and interpreted using the content analysis technique. The results showed that the impacts emerged in the workplace acted as triggers to new career cycles. Using coping strategies against the process of acquisition, the employees reconfigured the meaning of the situation, finding ways to rethink their goals and objectives.

Efeitos de Expectativas de Futuro no Comprometimento Organizacional e Intenção de Desligamento

“…O modelo estrutural obtido sugere que as expectativas dos indivíduos sobre suas carreiras na organização dependem fortemente das expectativas nutridas sobre o futuro da própria organização. Esse dado reforça, por meio de um modelo quantitativo, pesquisas qualitativas anteriores, que identificaram tal ligação no discurso dos profissionais (Duarte & Silva, 2013;Margolis & Hansen, 2003;Ullrich et al, 2005) e sugerem que estes atribuem grande peso às contingências do ambiente organizacional na formação das expectativas de carreira. O modelo indica, ainda, que expectativas mais favoráveis de futuro organizacional e de carreira se vinculam a níveis maiores de comprometimento afetivo.…”

“…Profissionais que vislumbram perspectivas favoráveis para a organização -como expansão nas operações e aumento no lucro -podem presumir que tais perspectivas se desdobrarão em oportunidades ou benesses para eles mesmos. Pesquisas qualitativas durante mudanças organizacionais já identificaram a vinculação entre expectativas de carreira e de futuro organizacional (Duarte & Silva, 2013;Margolis & Hansen, 2003;Ullrich, Wieseke, & van Dick, 2005).…”

Estratégias de poder de gestores intermediários no Brasil

“…Em suma, a gerência intermediária constitui um grupo de centralização de poder quanto aos processos de tomada de decisão (PETERSON, 1995;AZEVEDO;. Assim, a questão de alinhamento entre os gestores intermediários e seus superiores, consiste no esforço desses gestores em conseguirem manter seus status, influências e reputações, pois esses profissionais tendem a subordinar os problemas que seus funcionários enfrentam em prol de seus próprios interesses, isto é, a favor do atendimento das expectativas de seus superiores e de suas agendas pessoais (HALLIER, 2004;DUARTE;SILVA, 2013).…”

“…Nesta visão, a gestão intermediária está comprometida com aqueles que guardam o conhecimento organizacional, numa versão de um controle "benigno" da memória organizacional. Ou seja, os middles managers representam um elo vital entre os formuladores da visão e os seus seguidores e têm o potencial de vencer a inércia organizacional, ao manejar os símbolos, valores e crenças da organização em prol de um plano de ação (VALENTINO, 2004;DUARTE;SILVA, 2013).…”

Antecedentes e consequentes de expectativas de carreira e de futuro organizacional

“…Pesquisas qualitativas durante mudanças organizacionais já identificaram a vinculação entre expectativas de carreira e de futuro organizacional (Duarte & Silva, 2013;. Nessas investigações, expectativas sobre crescimento dos negócios e melhorias na imagem da organização vincularam-se a expectativas de avanços na carreira e de aumento nos salários/benefícios.…”