Juventudes, gerações e trabalho: é possível falar em geração Y no Brasil?

Rocha-de-Oliveira, Sidinei; Piccinini, Valmiria Carolina; Bitencourt, Betina Magalhães

doi:10.1590/s1984-92302012000300010

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“…The current approach used to describe Generation Y can't fully explain the youth of a country where a college degree is a privilege and digital inclusion is a challenge (Rocha-de-Oliveira et al, 2012). Considering that Generations also represent class conditions, the premise that there is a single and uniform Generation Y in Brazil would mean to simplify the national reality, referring to the economic inequality and low educational level of the population.…”

Section: Generationsmentioning

confidence: 99%

“…These milestones put them at a different generational position from previous generational groups. This study also considers the concept of Generations as described by Mannheim and Yncera (1993) and Rocha-de-Oliveira, Piccinini and Bitencourt (2012), by identifying and analyzing social variables of the sample studied and the impacts these variables have on career profiles. This is done while acknowledging that a single and uniform career profile of the Generation Y in Brazil could be limited and apart from the country reality.…”

Section: Generationsmentioning

confidence: 99%

“…There are still people that expect to be directed and supported by the organizations that they work for (Clarke, 2013;Rodrigues & Guest, 2010;Sá et al, 2014) or people that don't have the conditions to manage their own careers, because of educational and financial limitations or exclusion problems (Inkson, 2006). This result also indicates that there are several configurations of Generation Y in Brazil due to the large socioeconomic inequality existing in the country (Rocha-de-Oliveira et al, 2012). This study reinforces that Generations studies should consider social and educational variables to engage in a deeper analysis of the Brazilian specificities and to follow the full concept offered by Mannheim and Yncera (1993).…”

Section: Final Considerationsmentioning

confidence: 99%

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Career Profiles of Generation Y and Their Potential Influencers

Cordeiro

Albuquerque

2017

BAR, Braz. Adm. Rev.

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This study aims to identify the predominant career profiles among Generation Y in Brazil and investigate the influence of demographic and professional characteristics in these profiles. Career profiles are defined as combinations of the presence of Boundaryless and Protean career attitudes. This study is descriptive, the sample is non-probabilistic and intentional and consists of 2,376 people. Cluster Analysis and Chi-square tests were used. The results show that people from Generation Y have a high presence of attitudes related to new careers and that these new careers are associated with high education and high income, mainly the Boundaryless career. However, there is a small portion of the sample that doesn't present new career attitudes, indicating that this is just a movement and cannot be considered a reality for all studied subjects.

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Section: Generationsmentioning

confidence: 99%

Section: Generationsmentioning

confidence: 99%

Section: Final Considerationsmentioning

confidence: 99%

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Career Profiles of Generation Y and Their Potential Influencers

Cordeiro

Albuquerque

2017

BAR, Braz. Adm. Rev.

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“…A discussão sobre a Geração Y em comparação com as gerações anteriores tem crescido em diferentes mídias (OLIVEIRA et al, 2012), visto que as organizações cada vez mais têm a presença destes profissionais em sua equipe, o que leva à adoção de novos modelos e valores de trabalho. Em virtude da importância em entender o que impulsiona e motiva esta geração para suas escolhas profissionais e os significados simbólicos atribuídos ao trabalho, é válido observar que os conceitos de motivação estão mudando no decorrer dos anos, pois não estão mais voltados apenas aos aspectos financeiros ou às necessidades básicas de satisfação, mas sim, envolvem o ser humano como um ser social (FALASTER et al, 2015).…”

Section: Motivaçãounclassified

“…Porém, existem muitos questionamentos à abordagem de que todos os membros de uma mesma geração experimentem tais eventos da mesma forma e assim, é importante ressaltar que não se pode definir uma geração apenas pela idade, mas é necessário incluir uma avaliação de atitudes e perspectivas, ressaltando as características intrínsecas de cada geração (LADEIRA et al, 2014;DE OLIVEIRA, 2014;PARRY;URWIN, 2011;DA SILVA;STRUCKEL, 2013). Além disso, é válido observar que a Geração Y brasileira não pode ser considerada uma representação unânime, pois outros fatores também influenciam seu comportamento, como o acesso à educação, o contexto financeiro familiar, entre outros, os quais resultam em comportamentos e atitudes diferentes daqueles retradados em estudos internacionais (ROCHA DE OLIVEIRA et al, 2012).…”

Section: Geração Yunclassified

Relação entre Vivências de Prazer e Sofrimento no Trabalho, Motivação e Satisfação com a Vida para Profissionais da Geração Y

Fossatti

Tomasi

Pauli

2016

XVI Mostra De Iniciação Científica, Pós-Graduação, Pesquisa E Extensão

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RESUMOEste estudo tem por objetivo descrever a relação entre vivências de prazer e sofrimento no trabalho, motivação e satisfação com a vida para profissionais pertencentes à chamada Geração Y. Para isso, foi realizada uma pesquisa quantitativa, descritiva e transversal da qual participaram 356 profissionais que responderam a uma survey baseada na psicodinâmica do trabalho e teoria da autodeterminação. Os resultados permitem mostrar a ocorrência de vivências negativas, bem como a sua influência na motivação e na satisfação com a vida. Além disso, constatou-se que motivação intrínseca media a relação entre vivências de sofrimento no trabalho e a satisfação com a vida, permitindo enxergar o efeito das vivências no trabalho e suas implicações individuais e nas organizações. Palavras-chave:Motivação; Satisfação com a vida; Vivências de prazer e sofrimento; Psicodinâmica do Trabalho. INTRODUÇÃOGradativamente o mercado de trabalho está se deparando com um novo grupo de profissionais, o qual apresenta características e comportamentos marcados por uma determinada época e influência social, política e cultural. Este grupo emerge em um cenário organizacional que nem sempre é compatível com seus interesses e expectativas, o que pode gerar insatisfações, frustrações, assim como novos meios de prazer e satisfação, os quais podem se estender às suas vidas de um modo global (LADEIRA et al. 2014;DE OLIVEIRA, 2014). Atualmente, são realizadas inúmeras pesquisas com o objetivo de otimizar a produtividade, as condições e organização do trabalho, porém ainda são poucas as que se ocupam com o conteúdo simbólico do trabalho e suas consequências (LANCMAN; SZNELWAR, 2008).O novo grupo de profissionais que integra o mercado de trabalho é formado por jovens que nasceram aproximadamente no período entre 1980 e 1990, os quais possuem atualmente idade entre 26 e 36 anos, e fazem parte da chamada Geração Y, conhecidos também como Milenares. É válido ressaltar que a definição da nomenclatura e a identificação da exata faixa etária desta geração não encontra convergência na literatura disponível e assim podem ocorrer pequenas variações em ambos os itens (BATISTA, 2012). No entanto, algumas características são atribuídas a esse público em estudos acadêmicos, nos quais são descritos como ambiciosos, autoconfiantes, impacientes e mais propensos a correr risco do que seus antecessores (SMOLA; SUTTON, 2002;CENNAMO;GARDNER, 2008;BARBOSA, 2012). Em relação ao trabalho, observa-se neste grupo uma grande habilidade em realizar diferentes tarefas concomitantemente e absorver um grande número de informações, assim como rapidez de raciocínio, interesse em aprender, urgência relacionada ao crescimento profissional e uma forte orientação para os seus próprios valores (OLIVEIRA, 2010;VELOSO et al., 2008;LOIOLA, 2009).A entrada da nova geração no mercado de trabalho faz com que se justifique a necessidade de estudos e pesquisas com a finalidade de compreender os novos desafios por ela proporcionados, visto que este novo cenário pode por um lado oferecer condiç...

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Generational perceptions and their influences on organizational commitment

Silva¹,

Dutra²,

Veloso³

et al. 2015

Management Research: The Journal of the Iberoamerican Academy of Management

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Purpose – This study aims to investigate the existence of delimitations more suited to the emergence of generations in Brazil, and to assess generational perceptions on constructs of the work environment and their influences on organizational commitment. Design/methodology/approach – The perceptions of 102,540 respondents employed by 394 organizations were classified into nine constructs. The methodology used entailed an initial confirmatory factorial analysis, which was undertaken to investigate the validity of the proposed measurement model. Regression analyses were applied to test the relationship between work environment and commitment. Findings – The results highlight that the Baby Boomer generation attributed more value to the meaning of work and corporate social responsibility. Meaning of work, learning and development were given a high level of importance in the results for Generation X. Generation Y values learning and development, relationships with co-workers and Work-life balance more than the other two generations. Research limitations/implications – This research is classified as a cross-sectional study that does not allow us to substantiate whether differences between the groups were caused by influence of generations or the age of respondents. Therefore, nationwide surveys capable of offsetting the age effect on generational differences are still necessary. Another constraint is related to the fact that only data from the survey that annually elects the “Best Companies to Work for in Brazil” were used for undertaking this study. Moreover, because all variables were collected simultaneously from the same source, the authors recognize that the results could have problems related to common method biases. Practical implications – The authors believe that the identification of critical dimensions of workers’ perception regarding the work environment equips human resources professionals with the ability to implement policies and practices that align people management with the differing desires of each generation, effectively ensuring commitment from these professionals. Social implications – This study may contribute to researchers by highlighting the need for temporal outlines suited to the Brazilian reality, which might also inspire further research on the country’s generations, even associating them with other themes, such as values, personality and professional motivation. Originality/value – As the main contributions, the authors have sought to highlight that generational differences may be related to specific periods in each country’s historical context. The authors also show the determining factors influencing each generation’s affective commitment and justify each of their choices.

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Juventudes, gerações e trabalho: é possível falar em geração Y no Brasil?

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Career Profiles of Generation Y and Their Potential Influencers

Career Profiles of Generation Y and Their Potential Influencers

Relação entre Vivências de Prazer e Sofrimento no Trabalho, Motivação e Satisfação com a Vida para Profissionais da Geração Y

Generational perceptions and their influences on organizational commitment

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