O impacto da interdependência no trabalho sobre a efetividade de equipes

Abstract

As equipes de trabalho estão cada vez mais presentes nas organizações, tendo em vista as vantagens que podem oferecer à efetividade organizacional. Uma das suas características centrais é a dependência existente entre seus membros. Esta pode referir-se tanto às tarefas executadas, como às recompensas recebidas. Os resultados de pesquisas demonstram que ambas as formas de dependência impactam na efetividade das equipes de maneiras diferenciadas. Assim, o objetivo deste estudo foi analisar, empiricamente, o efeito da interdependência de tarefas e de resultados sobre a satisfação e o comprometimento de membros de equipes. Para tanto, foram analisadas as respostas de 333 funcionários de uma mesma organização. Os resultados revelaram que o modelo preditivo permitiu explicar 15% da satisfação e 14% do comprometimento. Adicionalmente, constataram-se efeitos diferentes de cada preditor analisado. As implicações práticas referem-se à necessidade dos gestores cuidarem dos impactos diferenciados de cada tipo de dependência na satisfação e no comprometimento.

Trabalho de equipa no cuidado a pessoas idosas: especificidades do especialista em enfermagem de reabilitação

“…Num estudo com profissionais de enfermagem, 99,1% defende que a colaboração entre colegas de trabalho facilita a assistência; 94,6%, que diminui o tempo de resposta às chamadas e 96,4%, que o resultado do trabalho em equipa é mérito coletivo (21) . A literatura indica que, quando o trabalho dos colegas é reconhecido e existe articulação nas ações realizadas, é possível desenvolver um trabalho conjunto e produzir melhores resultados na atenção à saúde (9,10) , constituindo a dependência uma característica central do trabalho em equipas (22) .…”

Comportamento organizacional e a sua relação com a implantação de um erp: uma revisão

“…Se dentro de uma empresa os indivíduos se organizam em grupos fechados, tais como "feudos", e não trocam informações entre si, a tendência é que a implantação do ERP não atinja os benefícios esperados. Portanto, novas regras organizacionais e sistemas de recompensa devem ser definidos para que os atores organizacionais mudem o seu comportamento e suas estratégias anteriores, e percebam que o novo sistema será "um bom negócio" tanto para eles quanto para a organização (PUENTE-PALACIOS et al, 2011). A promoção do grau de envolvimento dos colaboradores depende de uma comunicação eficaz, o tratamento de conflitos interdepartamentais e um planejamento de toda a condução (HUANG et al, 2004) As dificuldades de implantação dos sistemas ERP decorrem, principalmente, pelo fato da implantação envolver mudanças organizacionais, alterações nas tarefas e nas responsabilidades de indivíduos e departamentos, além de transformações nas relações de poder entre os diversos departamentos da empresa.…”

Recompensas e reconhecimento: a literatura e a visão de executivos de recursos humanos / Rewards and recognition: the literature and the understanding of human resources executives

“…Puente-Palacios et al (2011), o reconhecimento deve ser alinhado a este processo para que os funcionários se sintam valorizados no contexto organizacional, pois ao reconhecer o empenho dos funcionais, estes se sentem mais motivados perante o grupo e perante seus objetivos internos, acarretando em maior engajamento.…”