O gerente-ciborgue: metáforas do gestor "pós-humano"

Abstract

Resumo E ste ensaio teórico tem por objetivo apresentar a metáfora do gerente-ciborgue como um "instrumento" analítico capaz de apreender as recentes transformações ocorridas no mundo do trabalho, tomando como referência o redirecionamento do conceito de "social", que considera a coexistência humana como constituída por elementos materiais. As fronteiras que antes demarcavam a divisão entre humanos e não-humanos já não são muito claras, pois os materiais representam elementos indispensáveis para a produção de ações e desempenho de atividades no trabalho. Argumentamos que ampliar o escopo analítico para a participação dos não-humanos nas atividades dos gerentes permite a compreensão de recentes fenômenos que surgem no espaço de trabalho, principalmente àqueles vinculados a novas tecnologias. Concluímos que a análise das relações de trabalho, por meio da metáfora do gerente-ciborgue, possibilita entender alguns aspectos críticos que esse trabalhador tem vivenciado, além de se apresentar como uma lente de análise interessante para futuras investigações empíricas acerca das implicações e alterações que a participação dos elementos não-humanos gera nas atividades dos gerentes. Palavras-chave:Gerentes; Metáforas. Não-humanos. Pós-humanismo. Tecnologias. Cyborg-Manager: the post-human manager metaphorAbstract T his paper aims to present the cyborg-manager metaphor as a useful analytical "tool" to understand the recent changes that have taken place in employment relationships. We take as point of departure the redirection of the "social" concept, which considers human coexistence as consisting of material elements. The boundaries that established the division between humans and non-humans are no longer very clear, because materials are indispensable elements for action and performance of activities at work. We argue that extending the analytical scope to include the participation of non-humans in management activities, enables a comprehension of some phenomena that arise in the workplace, particularly those related to new technologies. We conclude that employment relationships analysis through the cyborg-manager metaphor allows an understanding of some critical aspects experienced by employees, as well as offering an interesting lens of analysis for future empirical research related to the participation of these elements in management activities.

Diretorias e conselhos ciborgue: A inteligência artificial na alta liderança

“…Portanto, a IA promete solucionar problemas complexos e desafiadores à condição natural humana e gerir uma organização no papel de membro de uma diretoria executiva ou de um conselho administrativo 15 . Mesmo sem uso de toda a sua potencialidade, isso já vem ocorrendo, algo difícil de imaginar décadas atrás, quando acadêmicos, inspirados pelo pensamento do filósofo, sociólogo e antropólogo Bruno Latour, usaram a metáfora do gerente-ciborgue 16 . Eles procuravam então ressaltar que a gestão não dependia apenas dos humanos, mas também dos não humanos, representados principalmente por artefatos tecnológicos.…”

The Multiple Tensions of Organizational Hybridism: A Look at the Translation Perspective and Open Strategy in a Social Enterprise

“…from this perspective, it is understood that reality does not have a stable and definitive status composed of heterogeneous material networks (human and non-human) that are united (Latour, 2005;Tureta, Tonelli, & Alcadipani, 2011). In the actor-network theory (ANT) approach, the word translation takes on the particular meaning of "a relationship that does not transport causality, but induces two mediators to exist" (Latour, 2005, p. 108).…”

Governança e estratégia de cursos de graduação em administração na perspectiva da teoria ator-rede

“…Contudo, apesar das críticas à abordagem, observa-se que alguns autores nacionais estão respondendo a essas críticas por meio de avanços teóricos e empíricos que buscam fortalecer a teoria e livrá-la de críticas inconsistentes , 2011Tureta & Araújo, 2013;Tureta, Tonelli, & Alcadipani, 2011).…”