Práticas de gestão e cognição gerencial: uma análise utilizando a técnica do "Grid de Kelly"

Abstract

O objetivo do presente trabalho é analisar como gestores centrais da área de produção de quatro empresas industriais, classificadas em quatro diferentes padrões de adoção de novas práticas de gestão da produção, estruturam seu conhecimento em relação a um conjunto de doze práticas. Para tanto, utilizou-se uma metodologia de mapeamento cognitivo baseada na técnica do Grid de Kelly. O sistema cognitivo dos gestores pesquisados foi tratado em função de três categorias: a diferenciação, a complexidade e a integração. Os resultados revelam que os gestores, no geral, apresentam um nível baixo de diferenciação de suas estruturas cognitivas em relação às práticas investigadas. Encontrou-se, também, um nível de complexidade maior no mapa do gestor inserido no contexto considerado Muito Inovador, indicando que seu entendimento das práticas é mais ampliado.

Liderança: Um Retrato da Produção Científica Brasileira

“…A. J. Souza et al (2007) está relacionado a essa linha, tendo por objetivo analisar como gestores estruturam seu conhecimento em relação a 12 práticas gerenciais. Mais estudos nacionais poderiam explorar tanto as cognições como os afetos de líderes e liderados, acatando, assim, as sugestões de Hodgkinson e Healey (2008) e Brief e Weiss (2002).…”

Relacionamentos Interorganizacionais na Bioindústria Amazonense na Percepção dos Empresários

“…The influence of managerial cognitive structures on organizational dynamics has gained emphasis in the field of study of industrial organizations. There is an assumption that the way managers see the world or their surroundings, the way they organize what they know about their reality influence their actions and organizational results (Souza, Bastos, Costa, & Macambira, 2007). Thus, it is essential to consider these perceptions in order to understand the phenomenon of a business' networks (Leek & Mason, 2009).…”