A prática de 'parcerias' após a hierarquização do suprimento: análise crítica da experiência do setor automotivo no Brasil

Abstract

A terceirização do fornecimento na indústria automotiva, através da hierarquização das empresas, trouxe uma revisão do relacionamento entre empresas, o que levou, de um lado, ao desaparecimento de um número expressivo de fornecedores, à sua absorção por multinacionais ou à transformação de fornecedores diretos em fornecedores de sistemistas, enquanto, de outro lado, aqueles que permaneceram em contato direto com as montadoras passaram a experimentar uma prática radicalmente diversa do período anterior. Esse novo formato de relacionamento tem sido, pelo menos até o momento, desenhado segundo as necessidades e desejos das montadoras, e alterou fundamentalmente as práticas comerciais entre os dois lados. Aspectos fundamentais de uma estratégia de marketing relativamente independente, como no passado, não estão mais disponíveis para a indústria de auto-peças, que hoje em dia desenvolve uma estratégia completamente atrelada ao controle da montadora. A análise teórica, entretanto, não dá conta desse quadro, apresentando os relacionamentos com enfoques que vão desde uma mais ampla capacidade de determinação das partes, chamadas de 'parceiras', e seu interesse mútuo, até um reconhecimento mais recente de que as funções de marketing nas networks podem ser supridas pelas empresas-centrais.

Terceirização e resistência no Brasil: o Projeto de Lei n. 4.330/04 e a ação dos atores coletivos

“…In terms of the ideological dimension of analysis, a recurring theme that was observed in literature on the subject referred to the criticism of the discourse that deals, in terms of partnership, with the relationship between contractees and subcontractors, in industrial sectors such as: the automotive (RYNGELBLUM, 2003), the mining (SARAIVA and MOURA, 2010) and the aviation sector (RUSSO and LEITÃO, 2006). Overall, these articles showed deep divergences between discourse and practice, especially in the case of those mobilised by the contractee firms.…”

“…This Bill had, at its core, a series of relevant impacts, which even included a revised meaning of the term 'outsourcing'. The definition generally associated with outsourcing, restricts the cases of its adoption to the transfer or passing on of core, or non-essential, activities to a third-party company (RUSSO and LEITÃO, 2006;SARAIVA, FERREIRA and COIMBRA, 2012). The legal mechanism in question changes this definition when it states, in its Article 4 Chapt.…”