Ambiguidades metodológicas do just-in-time

Motta, Paulo César

doi:10.1590/s1984-92301996000400005

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“…Um exemplo é o termo just-in-time. Manuais constroem uma reputação científica para o termo que significa realizar uma ação no momento apropriado (MOTTA, 1996).…”

Section: Referencial Teóricounclassified

Racionalidade da Eficácia em Parceria em um Almoxarifado Central de um Hospital Público: uma reflexão teórica a partir da Abordagem de Guerreiro Ramos

Cansanção¹,

Marques

2020

RMP

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O objetivo deste trabalho é refletir sobre a racionalidade em parceria que orienta o processo de estruturação de um sistema eficaz para o abastecimento de um almoxarifado de um hospital público. O objetivo é alcançado através de análise de conteúdo, elaborada de acordo com o método de Bardin (2010) e vinculou as categorias teóricas desenvolvidas por Ramos (1983). Os resultados apresentaram a necessidade de estruturar a comunicação do almoxarifado central em tempo hábil para possibilitar os atendimentos clínicos, cirúrgicos, ambulatoriais, dentre outros em um Hospital Público.

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“…Um exemplo é o termo just-in-time. Manuais constroem uma reputação científica para o termo que significa realizar uma ação no momento apropriado (MOTTA, 1996).…”

Section: Referencial Teóricounclassified

Racionalidade da Eficácia em Parceria em um Almoxarifado Central de um Hospital Público: uma reflexão teórica a partir da Abordagem de Guerreiro Ramos

Cansanção¹,

Marques

2020

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“…Ou seja, quando os produtos estão sendo vendidos, consequentemente vão ser fabricados mais produtos (PLANTULLO, 1994). Segundo Motta (1993), "o Just in Time é, única e exclusivamente, uma técnica que se utiliza de várias normas e regras para modificar o ambiente produtivo, isto é, uma técnica de gerenciamento, podendo ser aplicada tanto na área de produção como em outras áreas da empresa". Sendo assim, para que o Just in Time funcione de maneira correta em qualquer organização que queira adotar esse tipo de estrutura, a empresa precisa estar 99% organizada no seu processo produtivo, cujo neste processo não pode haver qualquer tipo de falha.…”

Section: Questãounclassified

Precisamos Entregar O Material Ao Cliente. E Agora? O Caso Da Plásticos Oliveira

Fernandes

Wollinger

Martins

et al. 2018

ReAT

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Este caso para ensino apresenta uma situação na qual o leitor é levado a refletir sobre os processos internos de uma indústria de plásticos, com o objetivo de encontrar estratégias que auxiliem a organização a obter melhores resultados. A empresa precisa resolver o seu problema com a produção e o baixo faturamento. O caso busca proporcionar uma reflexão quanto aos processos entre as áreas de Planejamento e Controle de Produção (PCP), Suprimentos e Comercial. O caso aborda o cenário em que a empresa está vivendo diante da pouca previsibilidade da demanda, acarretando como consequência a mudança nos processos de trabalho internos para se adequar a este novo cenário, principalmente o modo de trabalho entre Planejamento e Controle de Produção (PCP), Suprimentos e Comercial. O caso pode ser utilizado em cursos de graduação em Administração, especificamente em disciplinas de administração da produção e estratégia nas organizações.

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Ambiguidades metodológicas do just-in-time

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Racionalidade da Eficácia em Parceria em um Almoxarifado Central de um Hospital Público: uma reflexão teórica a partir da Abordagem de Guerreiro Ramos

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