Ni taylor, ni folklore: pour un management africain interculturel et créatif

Abstract

Dans les pays en développement industriel en général et en Afrique en particulier, le management est à la croisée des chemins. Son évolution et son avenir dépendent de la réconciliation de deux exigences fondamentales: Tune par rappor à la modernité, l'autre par rapport à la tradition. Cet article décrit tout d'abord ce qu'est le management d'inspiration industrielle occidentale. II présent ensuite quelques aspects spécifiques du management d'inspiration culturalle. Il s'interroge enfim sur l'opportunité de dépasser cette double vision du management en Afrique pou élaborer un modèle nouveau et authentique qui concilie l'efficacité productive de l'organisation et les aspirations psycho-affectives des individus.

Organizational Development Consulting in the Context of Structural Adjustment in Sub-Saharan Africa: Role and Responsibility of Consultants

“…The statements by various African participants in the IIAS/ECDPM study (National Reports, Appendix 3) concerning negligence or ignorance of the human dimension of the reforms introduced (motivation of civil servants, equity in the allocation of the various benefits) prompt us to affirm that there is still a very long way to go in this respect. Dominant organizational culture of the circles in which the reforms are implemented Various studies (Bollinger and Hofstede, 1987;Kamdem, 1993Kamdem, , 1998Lorsch, 1986;Meshi et al, 1996) have clearly demonstrated the importance of the impact of culture 2 on both the strategy and the structure of organizations, all of which are subject to sap reforms.…”

“…The literature (Elungu, 1987;Kamdem, 1993Kamdem, , 1998 highlights several dominant features of traditional social organization in Africa, including elements liable to influence the reform process implemented in the African administrations. Elungu (in Kamdem, 1993: 15) places particular emphasis on the following three factors:…”