Le choix d'une stratégie RSE Quelles variables privilégier selon les contextes ? Dans l'abondante littérature sur la RSE, très souvent, les recommandations stratégiques adaptées aux spécificités du contexte étudié sont oubliées. Nous proposons dans le cadre de cet article, les variables et les stratégies RSE à privilégier en fonction du contexte. À la suite d'une étude comparative, il apparaît que dans le contexte de pays en développement, l'accent doit être mis sur les aspects environnementaux, afin d'évoluer vers des comportements écoconformistes, voire écosensibles. Dans les pays développés, le renforcement des exigences environnementales envers les filiales installées dans les pays africains devrait être une priorité. Cet article des Editions Lavoisier est disponible en acces libre et gratuit sur archives-rfg.revuesonline.com
Dans les pays africains comme le Cameroun, la réforme des industries de réseau intervient dans un contexte caractérisé par l’absence de marché financier, un manque de culture actionnariale, une absence de régulation et une inefficacité de l'actionnariat public : d'où la question de savoir si, dans un tel contexte, le développement durable de ces industries est possible. Nous étudions le cas du transport ferroviaire au Cameroun et montrons que dans de telles conditions, l'industrie traverse successivement les phases d'opportunisme et de responsabilité sociale, pour atteindre celle de maturité. Ce n'est qu'à la dernière phase qu'elle amorce éventuellement un développement durable.
Purpose
The purpose of this paper is to find out what added value does the stakeholder performance concept bring with respect to that of corporate social performance. To better understand the developments of these concepts, the authors resort to Gallie’s theory (1956) of essentially contested concepts, the life-cycle model of Hirsch and Levin’s (1999) umbrella concepts. Reconciling these two theoretical frameworks allows us to introduce the competing category notion consisting of a dominant and a dominated-type concepts. Through a historical and synchronic literature examination, CSP is shown to have characteristics of the dominant type, thanks to its more diffuse character. On the other hand, the stakeholder performance would relate to the dominated type, though it provides better operationalization possibilities.
Design/methodology/approach
To better understand the developments of these concepts, Gallie’s theory (1956) of essentially contested concepts, the life cycle model of Hirsch and Levin’s (1999) umbrella concepts are used.
Findings
CSP has characteristics of the dominant type, thanks to its more diffuse character. On the other hand, the stakeholder performance relates to the dominated type, though it provides better operationalization.
Originality/value
CSP as a dominant type and stakeholder performance is a dominated type.
Dans un monde économique et social qui évolue, du fait notamment de la mondialisation et des responsabilités incombant désormais à l’entreprise, le mode de fonctionnement traditionnel de l’entreprise occidentale est parfois remis en cause. Le modèle de l’entreprise africaine suscite alors la curiosité et pose la question du fonctionnement de celle-ci. Nous essayons de répondre à cette question en étudiant le cas de quatorze petites entreprises sélectionnées dans trois pays du continent (Burkina-Faso, Cameroun, Togo). Il apparaît une distinction entre l’entreprise africaine moderne, qui se rapproche à certains égards du modèle de l’entreprise classique, et l’entreprise africaine traditionnelle. Ces deux déclinaisons du modèle de l’entreprise africaine ont en commun une forte emprise de la communauté / famille / ethnie sur toutes les facettes de la gestion de l’entreprise, l’art de s’adapter à la situation présente, une structure organisationnelle simple et une influence du monde invisible sur ses activités.
In line with the criticisms put forward in postcolonial and decolonial approaches, the literature on Corporate Social Responsibility (CSR) in Africa is marked by the absence of a CSR model that truly reflects the deployment of very small entities and small enterprises (VSESEs) on the continent. The purpose of this contribution is therefore to identify a CSR model based on the detailed entrepreneurial realities of VSESEs in an African context. Through observation of the practices of 12 Cameroonian VSESEs and the testimonials of their promoters, it appears that CSR in these small entities comes in three dimensions, depending on the target community: genealogical responsibility towards blood relations, geographic responsibility towards the local community, and spiritual responsibility towards those sharing the same beliefs. Each of these dimensions is characterized by underlying conciliation mechanisms, actions and practices, and distinct stakeholders.
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