Qualidade de vida versus condições de vida: um binômio dissociado

Abstract

Neste artigo, defendo que as políticas de promoção da qualidade de vida no trabalho atualmente adotadas pelas empresas podem servir como um paliativo para aliviar os sintomas provocados pela intensificação do trabalho, mas não logram resolver as causas estruturais dos problemas enfrentados pelos trabalhadores. Reforço esta idéia argumentando que a necessidade de 'humanizar' o trabalho tem tradição na preocupação gerencial e, reafirmando a polissemia, a não materialidade e a relatividade do conceito de 'qualidade de vida no trabalho', demonstro que ele é um modismo gerencial que assume sentidos distintos nas representações de gestores e de trabalhadores e que, atualmente, o trabalho não oferece condições para que os trabalhadores realizem o processo de adaptação biopsicossocial necessário para garantir a vida. Defendo a adoção da noção de 'condições de vida' porque ela remete ao controle dos trabalhadores sobre as relações e condições de trabalho como uma possibilidade, o que requer entender o processo de produção de conhecimento sobre o trabalho como representações socialmente construídas e partilhadas.

Análise crítica do modelo BPSO-96 de QVT a partir da teoria da atividade de A. N. Leontiev

“…Se por um lado seu desenvolvimento histórico fundamentou propostas e estratégias para viabilizar o aumento da produtividade do trabalhador por meio da melhoria de sua satisfação e bem-estar no trabalho, por outro lado a crítica aos modelos de QVT denunciam as contradições, os fundamentos e os objetivos velados desses programas, bem como seus efeitos sobre a classe trabalhadora. É o caso de Scopinho (2009). Conforme a autora, embora a QVT advenha da ideia de "humanizar" o trabalho, sua origem se encontra em uma preocupação essencialmente gerencial.…”

“…Nesse cenário, os indivíduos não passam de peças importantes na racionalização dos meios de produção, desempenhando função instrumental nesse processo e estando submetidos à supremacia dos interesses e do poder econômicoempresarial (CARVALHO; DOURADO, 2006). Scopinho (2009) afirma que a naturalização da precariedade do trabalho, somada à implementação dos programas de QVT, disfarçou a insalubridade, a periculosidade e a penosidade do trabalho, revelando-se como uma forma mais sutil de controle sobre os trabalhadores -um controle que tende a ser mais simbólico do que coercitivo e punitivo. Por conta disso, para Carvalho e Dourado (2006), a QVT revela-se como uma das ferramentas mais opressoras e audaciosas de alienação do indivíduo nas organizações modernas, atuando por meio de variados mecanismos de manutenção da condição instrumental do indivíduo no ambiente de trabalho.…”

“…Portanto, para Padilha (2009), assim como para Scopinho (2009) e Araújo (2009), as políticas de promoção de QVT atualmente adotadas pelas empresas podem servir como uma medida paliativa, como uma válvula de escape, um remédio que alivia momentaneamente os sintomas provocados pela intensificação do trabalho, mas não atacam as verdadeiras causas estruturais dos problemas enfrentados pelos trabalhadores.…”

Qualidade de vida de profissionais de enfermagem que atuam em uma unidade de pronto socorro de um hospital público de grande porte

“…Dessa forma as novas estratégias de gestão para QVT são adotadas para alívio momentâneo, vistas como encenação, modismo gerencial, medidas paliativas, superficiais, ações assistencialistas, meio para maquiar problemas, disfarce da insalubridade, válvulas de escape, ações meramente analgésicas, que não vão ao encontro das causas que provocam injúrias ao trabalhador. (PADILHA, 2009;ARAÚJO, 2009;LACAZ, 2010;SCOPINHO, 2009). Araújo (2009), ainda, faz uso de duas expressões que caracterizam a situação vivenciada na atualidade do universo do trabalho, "manipulação-sedução" e "teatro da humanização do trabalho", referindo-se a humanização da gestão da força de trabalho por meio de ações que buscam uma conciliação forjada entre trabalho e capital.…”

“…A partir dos gerenciadores do modo de produção, cujo olhar visa à produtividade e bom desempenho funcional do trabalhador, para superarem a preocupação com a relação do trabalho com a geração de adoecimento e acometimento da vida do trabalhador, lançam ações pontuais que não atendem as necessidades dos sujeitos trabalhadores em sua plenitude. (PADILHA, 2009;ARAÚJO, 2009;LACAZ, 2010;SCOPINHO, 2009 frente à problemática, a QVT "como um benefício direto à saúde e à vida dos trabalhadores, procurando atuar nas causas dos problemas ("fim") sem que precisassem atrelar essas políticas a uma justificativa de aumento de produtividade ("meio"). "…”