2013
DOI: 10.1590/s1980-65742013000100008
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Competências do gestor de academias esportivas

Abstract: Sports gym manager's competencesAbstract: The objective of this research was to identify what are the skills required to perform the sports management. Were submitted to a semi-structured interview twelve managers of gyms in the city of São Paulo. The responses confirm that management skills can be classified into the categories of knowledge, skills and attitudes and the search results forwarded to the indicators in these three categories: seven on

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“…Por se tratar de Satisfação em Serviços de Educação Física | 57 uma pergunta aberta, as respostas por vezes são amplas e generalistas, dificultando a especificação detalhada dos problemas apontados pelos respondentes. Outro ponto a ser considerado é que as opções de serviços incluídas no QSCSEF por vezes não são encontradas no mercado, uma vez que muitas academias oferecem diversos serviços como ginástica, dança, natação, hidroginástica, musculação, esportes e tênis (Mello & Silva, 2013;Menezes, 2013), o que dificulta no momento de avaliação, sendo este um ponto que necessita de atenção quando da utilização do instrumento. …”
Section: Jd Modesto L Ulbricht Eb Nevesunclassified
“…Por se tratar de Satisfação em Serviços de Educação Física | 57 uma pergunta aberta, as respostas por vezes são amplas e generalistas, dificultando a especificação detalhada dos problemas apontados pelos respondentes. Outro ponto a ser considerado é que as opções de serviços incluídas no QSCSEF por vezes não são encontradas no mercado, uma vez que muitas academias oferecem diversos serviços como ginástica, dança, natação, hidroginástica, musculação, esportes e tênis (Mello & Silva, 2013;Menezes, 2013), o que dificulta no momento de avaliação, sendo este um ponto que necessita de atenção quando da utilização do instrumento. …”
Section: Jd Modesto L Ulbricht Eb Nevesunclassified
“…O processo para aquisição desta competência, como relatado pelos gestores investigados, tem sido a observação de seus pares. De fato, a observação pode ser considerada o componente inicial significativo para que a aprendizagem profissional se concretize 20 e auxilia na relação de desempenho de novas tarefas 21 , uma vez que o desempenho das competências do gestor esportivo está atrelado ao seu exercício profissional 4 . Um aspecto a destacar é que este processo de aprendizagem profissional foi mencionado principalmente por presidentes das federações que possuem muitos anos de atuação no cargo, nomeadamente por P5 e P6.…”
Section: Discussionunclassified
“…A função do gestor esportivo, enquanto responsável pela gestão de recursos humanos e administrativos no esporte 1 , tem se destacado no século XXI, especialmente para atender as demandas voltadas ao desenvolvimento acelerado do esporte como mercadoria 2 . A atual configuração do esporte espetáculo tem exigido a necessidade de dominar competências gerenciais, sejam elas técnicas ou comportamentais 3,4 , bem como o aprimoramento profissional para permitir a intervenção de qualidade 5 , sobretudo dos gestores que atuam em federações responsáveis pelo desenvolvimento das modalidades esportivas em âmbito estadual e nacional 6 .…”
Section: Introductionunclassified
“…A maioria das empresas é gerenciada por profissionais com formação no curso de Educação Física, que segundo Vieira e Stucchi (2007), não forma adequadamente seus alunos no que tange aos aspectos teóricos e práticos da gestão. Isso contribui negativamente para a formação dos gestores esportivos, que tendem a ser oriundos dos cursos de Educação Física e que clamam por qualificação profissional posterior (MOCSÁNYI; BASTOS, 2009;MELLO;SILVA, 2013). A qualificação dos profissionais envolvidos nas práticas de gestão esportiva, portanto, é imprescindível (MAZZEI; BASTOS, 2012).…”
Section: Fonte: Elaborado Pelos Autoresunclassified