Objetivos de organizações culturais sem fins lucrativos e suas fontes financiadoras

Abstract

A fim de compreender as mudanças no contexto das organizações culturais, apresenta-se uma reflexão sobre as transformações nos objetivos de dois grupos teatrais sem fins lucrativos de Florianópolis-SC e sobre a influência que os critérios requeridos pelas fontes financiadoras podem ter exercido neste processo. Quatro importantes categorias de análise guiaram a pesquisa: grupo teatral, objetivos, fontes de financiamento e critérios de avaliação de desempenho, orientando as entrevistas semi-estruturadas realizadas com os responsáveis pelas respectivas organizações e a observação constante das pesquisadoras em encontros, reuniões, ensaios e apresentações de espetáculos envolvendo as organizações pesquisadas. A pesquisa, predominantemente qualitativa e longitudinal gerou reflexões ante os dados coletados, com destaque para a história do Erro Grupo, que apresentou um forte distanciamento de seus propósitos iniciais ao longo de sua trajetória, por direcionar suas ações à captação de recursos junto às fontes financiadoras em detrimento de sua dedicação às atividades teatrais.

Performando a história de uma política pública à luz da ANTi-History

“…Conforme exposto, neste trabalho compreendemos a ideia da organização para além dos muros (Strati, 1995), sejam corporativos e ou institucionais, como fenômeno difuso, processual e aberto (Cooper, 1976), constituída por grupos de pessoas que atuam coletivamente Grey, 2010). Alguns trabalhos que abordaram as organizações artísticas permearam os setores criativos e a produção de bens culturais (Reis, 2007;Rentschler & Potter, 1996), ao passo que outros utilizaram o termo associado às organizações culturais (Hoffmann, Silva & Dellagnelo, 2009) ou como sinônimo (D' Astous, Colbert & Fournier, 2007;Flach & Antonello, 2011). Para Flach e Antonello (2011), essas organizações estão situadas no âmbito artístico e cultural, com a característica essencial de não produzir em massa.…”

“…Os editais públicos de indução, por exemplo, ampliam e diversificam as iniciativas culturais na medida em que determinam incentivos para as mais diversas organizações artísticas, muitas vezes não sendo suficientes para manter essas articulações estáveis (Gadelha & Barbalho, 2017). Hoffmann et al (2009) ao observarem que a ausência de recursos influencia no modo como as organizações artísticas se comportam, ressaltaram a importância das discussões acerca das políticas públicas, do papel do Estado e da participação do setor privado nessas redes. Muitas vezes, essas redes de relações tomam diferentes configurações ao longo do tempo, e é nesse sentido que as discussões sobre tais governanças se direcionam para os avanços da produção cultural e artística do país.…”

“…Segundo Subirats, Knoepfel, Larrue e Varone (2008, p. 33, tradução nossa), as políticas públicas representam "a resposta do sistema político-administrativo a uma situação de realidade social considerada politicamente inaceitável". Os resultados desejados dessa resposta dependem de uma complexa interação entre os diversos grupos de atores envolvidos, suas decisões e interesses negociados (Hoffmann et al, 2009;Subirats et al, 2008).…”

Organizing resistance movements: contribution of the political discourse theory

“…For us, and a growing number of organizational scholars, this broader understanding of organization includes the study of resistance movements (Misoczky & Vecchio, 2006;Misoczky, 2010;Hoffmann, Silva, & Dellagnelo, 2009;Fontenelle, 2010;Spicer & Böhm, 2007;Böhm, Dinerstein, & Spicer, 2010). This paper discusses the possibilities and limits of a joint articulation of organization studies (OS) and, what has been called, political discourse theory (PDT), which is a body of literature that has been analyzing social resistance movements for some time.…”

Um Olhar Sobre O Marketing De Um Espaço Cultural: Caso Circo Da Dona Bilica

“…E é, portanto, indiscutivelmente vanguarda"(ALMEIDA, 2006, p. 9). O objetivo de muitas organizações culturais hoje deixa de ser o público e a própria arte, e passa a ser o mercado, na busca pela sobrevivência(HOFFMANN;SILVA;DELLAGNELO, 2009). O entendimento do funcionamento das regras de mercado parece ser uma questão de sobrevivência para muitas organizações deste campo, e o marketing torna-se um dos instrumentos de trabalho mais utilizado.…”