Empresarização e controle organizacional: um estudo nos clubes de futebol em Santa Catarina

Abstract

O futebol é um dos principais esportes praticados no Brasil, tendo grande relação com a identidade do povo brasileiro. Sua divulgação no país, iniciada em 1894 junto a uma elite, não parou de se expandir e atinge hoje todas as classes sociais. O futebol é atualmente gerido por clubes que, na maioria, são organizações sem fins lucrativos, mas que parecem passar por transformações significativas em um processo de mercantilização do esporte. Este artigo busca analisar o quanto clubes que fizeram parte da série A1 (primeira divisão) do campeonato catarinense de futebol de 2000 a 2004 passam a utilizar mecanismos empresariais em suas ações e as transformações que tal utilização implica para o controle organizacional. Como fundamento do estudo, utiliza-se a teoria desenvolvida por Solè (2004) sobre empresarização e para o controle organizacional, entre outros autores, o modelo de Carvalho (1998). Percebeu-se um processo de empresarização acentuado em um clube (Figueirense) e mediano em outros quatro (Joinville, Avaí, Chapecoense e Criciúma). Dois dos clubes analisados parecem oferecer maior resistência ao processo de empresarização.

Características da estrutura organizacional dos clubes de futebol brasileiros: o que dizem os estatutos?

“…O grau de profissionalização do clube define o tamanho da diretoria e dos departamentos (Costa & Silva, 2006), que será maior à medida que o clube se torna mais empresariado. Equipes de futebol profissionais modernas e bem-sucedidas precisam de uma gestão de alto nível para conciliar e suprir as necessidades de todas as partes interessadas, que aumentam significativamente à medida que o clube se profissionaliza (Bács, 2014).…”

“…Os trechos dos artigos, que tratam do tema nos estatutos, estão apresentados no Quadro 2. Nos casos mencionados no Quadro 2, a remuneração é permitida àqueles que contratam gestores, corroborando Costa e Silva (2006). Assim, ao contratar, a experiência profissional, formação, regime integral e dedicação exclusiva são exigidos.…”

Associação entre o nível de evidenciação dos ativos intangíveis e o desempenho econômico-financeiro dos clubes de futebol brasileiros

“…Apesar de no início ser um esporte aristocrata, posteriormente passou a ser admirado também pelas classes mais baixas, em razão de que nos fins de semana havia reuniões de proletariados e estudantes para jogar futebol (Rondinelli, 2015) Com os anos o futebol deixou de ser um hobby para virar um negócio profissionalizado. Os clubes começaram a cobrar a entrada dos jogos, o comércio de produtos licenciados e o marketing cooperaram para a arrecadação de receitas (Costa & Silva, 2006).…”

“…Conforme as receitas dos clubes de futebol foram aumentando, principalmente em decorrência das negociações de jogadores, o Estado passou a intervir na forma como os clubes eram dirigidos, e em 1998 foi criada a Lei Pelé (Lei 9.615) com a finalidade de dar maior transparência a essas negociações, inclusive no que compete à prestação de contas (Cordeiro, 2014;Costa & Silva, 2006;Frey & Zaia, 2014).…”

Oligarquização Em Um Grande Clube De Futebol: O Caso Do Sport Club Corinthians Paulista

“…Isso vale para os clubes em geral e, ao menos no Brasil, para os grandes clubes de futebol. Esse fato é importante porque, com a profissionalização e a transformação do futebol em um grande negócio, difundiu-se mundo afora a transformação de tradicionais agremiações esportivas em empresas, a cessão a empresas da gestão do futebol profissional ou, ao menos, a assunção de mecanismos empresariais ("empresarização") na gestão de times (COSTA; SILVA, 2006;RODRIGUES;SILVA, 2009;ALBINO et al, 2009). Assim, decisões sobre o futebol são cada vez menos sujeitas ao escrutínio da base associativa, tornando-se assunto de executivos.…”