Publicações póstumas de Henri Fayol: revisitando sua teoria administrativa

Abstract

O engenheiro francês Henri Fayol (1841-1925) é usualmente apresentado aos estudantes de Administração como o Pai da Escola Clássica de Administração, o que demonstra uma representação limitada da amplitude de sua contribuição para a evolução do pensamento administrativo. Além disso, é frequentemente associado ao seu contemporâneo, o teórico norte-americano Frederick Taylor, sendo aos dois atribuída a defesa de um modelo autoritário de administração. Entretanto, recentemente, pesquisadores descobriram, através do exame de documentos raros e inéditos, um desconhecido retrato desse pioneiro. Este trabalho resulta de uma investigação que buscou levantar fontes de informação bibliográfica disponíveis, publicadas ou não, incluindo resultados de trabalhos de pesquisadores da França, dos Estados Unidos, do Canadá, da Austrália e do Japão. Esses pesquisadores compõem um reduzido grupo de estudiosos, aqui denominados "novos fayolistas" porque retomam, depois de anos de quase amnésia no meio acadêmico, o interesse pelas contribuições de Henri Fayol. Tais estudos revelam conceitos desenvolvidos por Fayol que antecipam aspectos de teorias e práticas da Administração que, somente mais tarde, seriam desenvolvidas, como a Escola de Relações Humanas, a Teoria Contingencial e o Planejamento Estratégico. Ao apresentar as recentes pesquisas sobre o homem e o teórico Henri Fayol, este estudo permite, aos docentes e estudantes de língua portuguesa, acesso a escritos e palestras de sua autoria que, até então, permaneciam desconhecidos.

Teste no tempo: da teoria clássica da administração à organização atual do trabalho de Enfermagem

“…Quanto à centralização, Fayol (1989) refere que esta existe sempre, em maior ou menor grau, e é consequência natural do princípio da unidade de comando. Refere, porém, que este princípio deve ser analisado como um continuum, na procura de um limite favorável à empresa (Schimmoeller, 2012) e à circunstância, desde uma estrutura plenamente rígida e de obediência passiva a uma organização liberta onde o líder valoriza as funções dos vários subordinados da hierarquia (Souza & Aguiar, 2011). Este último aspeto parece aproximar-se da referência o seu cumprimento.…”

“…Esta teoria procurava, essencialmente, aumentar a eficiência das empresas através da sua organização e da aplicação de princípios gerais da Administração com bases científicas. Este autor é frequentemente associado ao seu contemporâneo, o teórico norte-americano Frederick Taylor, sendo aos dois atribuída a defesa de um modelo autoritário de administração (Parker & Ritson, 2005;Souza & Aguiar, 2011). A Administração Clássica de Fayol enfatiza a estrutura formal da organização e a adoção de princípios e funções administrativas do trabalho (Ferreira, Reis, & Pereira, 2006).…”

“…No entanto, a obra de Fayol permanece como uma contribuição inicial, cuja análise nunca poderá ser desprezada. Apesar de ser considerado um dos teóricos mais importantes do pensamento administrativo, este autor é ainda pouco estudado (Souza & Aguiar, 2011). Assim, considerando os princípios gerais preconizados por Fayol e a realidade atual da Administração em Enfermagem, parece haver alguns pontos de contacto que seria importante explorar.…”

Development of a Standard Methodology for Documenting Processes in an Organization

“…Uno de los considerados padres de la administración, el ingeniero francés Henri Fayol (1841-1925) publicó en el año 1917 su obra 'Administración Industrial y General'; este libro presentaba el resultado de sus estudios realizados sobre el funcionamiento de la empresa a partir de las experiencias adquiridas como gerente de la Compagnie Commentry Fourchambault et Decazeville. Su aporte permitió a los administradores de la época e incluso actuales orientar las actividades de dirección fundamentados en los principios administrativos descritos en su obra para alcanzar los objetivos empresariales propuestos [3]; principios administrativos como la unidad de mando, autoridad y responsabilidad, unidad de dirección, centralización, disciplina, división del trabajo, orden, jerarquía [4] entre otros, que debían estar debidamente documentados y comunicados para que todos en la empresa los conozcan y puedan aplicarlos.…”

A Influência dos Valores e Crenças no Comportamento Humano

“…Observa-se então em uma encruzilhada quanto à avaliação de seu próximo: ou a interpretação das crenças e valores e as expectativas do comportamento foram, erradamente, pré-julgadas por outrem, ou o indivíduo observado realmente apresenta um comportamento que contradiz a suas crenças e valores. Souza (2011) destaca que no início do século XX, a teoria da administração científica proposta pelo engenheiro francês Henri Fayol, diz que as funções do administrador foram descritas como: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Trazendo essas funções básicas do administrador para o ambiente de análise do comportamento humano algumas inquietudes aparecem: como prever o comportamento humano se as pessoas podem ter valores e crenças diferentes?…”