2008
DOI: 10.1590/s1676-56482008000100006
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Aprendizado em redes e processo de inovação dentro de uma empresa: o caso mextra

Abstract: Este artigo analisa como uma empresa brasileira pode consolidar e ampliar suas exportações por meio da inovação tecnológica obtida por redes interorganizacionais. Foi realizado um estudo de caso descritivo de uma empresa brasileira de médio porte do setor de metais, com expansão de exportações e faturamento devido à inovação tecnológica. O artigo pautou-se em uma revisão conceitual sobre redes de inovação e estrutura de relacionamentos organizacionais. O estudo enfatizou como o êxito mercadológico da empresa n… Show more

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“…A importância das redes sociais para o desenvolvimento da inovação vem sendo discutida intensamente por autores nacionais e internacionais (PITTAWAY et al, 2004;MOURA et al, 2008; PEREIRA; REINERT, 2013). A inovação pressupõe um processo que envolve conhecimento, informação e criatividade, no qual as ideias inovadoras dependem de todo tipo de fomento vindo de diferentes pessoas e perspectivas (BESSANT; TIDD, 2009).…”
Section: Redes Sociais E Inovaçãounclassified
“…A importância das redes sociais para o desenvolvimento da inovação vem sendo discutida intensamente por autores nacionais e internacionais (PITTAWAY et al, 2004;MOURA et al, 2008; PEREIRA; REINERT, 2013). A inovação pressupõe um processo que envolve conhecimento, informação e criatividade, no qual as ideias inovadoras dependem de todo tipo de fomento vindo de diferentes pessoas e perspectivas (BESSANT; TIDD, 2009).…”
Section: Redes Sociais E Inovaçãounclassified
“…Para Moura et al (2008), não basta uma empresa possuir um eficiente departamento de pesquisa e desenvolvimento (P&D) a fim de ter um bom desempenho de inovações, pois tal desempenho depende da capacidade inovadora da empresa como um todo. Segundo Tidd, Bessant e Pavitt (2008), é bastante improvável que uma organização com uma estratégia de inovação não muito clara, com recursos tecnológicos limitados e sem planos para desenvolvêlos, com fraca gestão de projetos, com poucos relacionamentos externos e com uma organização rígida, tenha êxito em inovação.…”
Section: Auditoria Da Gestão Dos Processos De Inovaçãounclassified
“…Nesse sentido, não basta à empresa possuir um departamento de P&D para ter bom desempenho em inovações, ela precisa ter capacidade inovadora como um todo. Moura et al (2008) em seu estudo de caso, apresenta aprendizados sobre inovação e relacionamento entre os elos da cadeia. Entre eles, observou-se que o P&D pode ocorrer de "fora para dentro", no qual os recursos de uma rede de inovação são interiorizados para a empresa.…”
Section: Transporte: O Impacto No Aquecimento Global E Nas Mudanças Cunclassified
“…As empresas B, C, D ainda estão na transição da fase um para a fase dois, pois colocaram um produto no mercado sem a demanda, mas agora desenvolvem melhorias de acordo com a solicitação dos clientes. Então, assim como Moura et al (2008) percebeu-se que o desenvolvimento de novos produtos P&D pode ocorrer de "fora para dentro".…”
Section: Conclusõesunclassified