Incubadora de inovação: que nova espécie é essa?

Abstract

Este artigo enfoca a transferência de conhecimento da infra-estrutura tecnológica para a indústria, a partir da experiência de uma incubadora de inovação - modalidade rara de incubadora que nasce dentro de uma corporação e torna-se independente. Esta experiência é aqui examinada por meio do Genius Instituto de Tecnologia, nascido a partir da Gradiente Eletrônica S/A. Optando pela estratégia de estudo de caso individual, este artigo baseia-se em evidências empíricas qualitativas coletadas através de técnicas múltiplas (entrevistas formais, reuniões casuais, observação direta e consulta à documentação) durante trabalho de campo original e detalhado. Além de expandir o conhecimento sobre o papel da inovação na estratégia empresarial, este estudo contribui para adicionar novos elementos às tipologias sobre incubadoras - incubadora de inovação - onde cabe destacar o papel central dos recursos humanos altamente qualificados e do estabelecimento de parcerias como bases de sua sustentação.

A Incubadora Como Intermediária De Relacionamentos Na Percepção Dos Empreendedores: Um Estudo Multicaso Em Incubadoras Paranaenses

“…O propósito da incubadora é prover às incubadas serviços e recursos compartilhados, instalações adequadas e infraestrutura administrativa competente e operacional, criando assim um ambiente favorável ao nascimento, desenvolvimento e consolidação de novos negócios (VEDOVELLO; FIGUEIREDO, 2005 (2005), uma compreensão mais global da dinâmica social da rede da incubadora deve levar em conta tanto as redes de pessoas como de negócios. Assim, a existência de vínculos entre dois ou mais atores significa que essas relações são dinâmicas e múltiplas.…”

The Importance of the Relationship Between Company and Incubator for Biotechnology Development

“…These elements are considered most relevant and frequent to the studied circumstance: the interaction between University and company; the relation between the incubated company and the technological incubator; the government role in the biotechnology development; and, the biotechnology sector perspective in the country for the next years. Business incubators had become incorporated into Brazil policy agenda from the late 1980s and the beginning of the 1990s (VEDOVELLO; FIGUEIREDO, 2005). The Federal University linked to the studied incubator has others incubators divided into sectors.…”

“…The Biosul managers agreed that incubation was necessary for their company and for products development. The incubated company performance can be improved by the existence of a services package and financial resources provided to or by technological incubators (VEDOVELLO; FIGUEIREDO, 2005). G1 ensures: "the company incubation is necessary, [ ] so biotechnology won't develop outside the incubator, it simply does not happen".…”

“…According to Vedovello and Figueiredo (2005) and Lalkaka (2002), the incubators must provide to companies a proper infrastructure and a supportive environment needed to foment new ventures. The studied incubator is located in a permanent spot inside the University.…”

Programs Offered by the Brazilian Incubators to the Incubaded Companies

“…Ao prover as PMEs com instalações físicas adequadas e de qualidade, com serviços de apoio compartilhados e com aconselhamento sobre o funcionamento do mercado, sobre tecnologias e seus aspectos, e sobre viabilidade de apoio financeiro, as incubadoras buscam explorar e potencializar os recursos existentes e fomentar as sinergias entre pares. Elas procuram, ainda, criar um ambiente favorável ao surgimento e fortalecimento de novos empreendimentos, ou seja, objetivam tornar as suas incubadas empresas graduadas bem-sucedidas (VEDOVELLO; FIGUEIREDO, 2005).…”