A apropriação e recontextualização de práticas organizacionais

Abstract

Neste artigo pretende-se abordar os processos de apropriação e recontextualização de práticas organizacionais a partir da analise da difusão de tecnologias organizacionais associadas à "participação dos trabalhadores nas empresas" no decorrer da década de 1980. O eixo central do trabalho é mostrar como o conceito de "participação" tem seu significado alterado no decorrer do período para se adaptar às mudanças nos contextos sociais,econômicos e culturais. Contrariando o entendimento mais comum, sustento que longe de ser um problema de falta de precisão do conceito de participação, esta plasticidade é justamente a condição para sua difusão e introdução de maneira concreta no ambiente organizacional brasileiro.

Gestão participativa: a prática em uma grande siderúrgica

“…Já para os empresários, as comissões dos representantes eleitos pelos trabalhadores nas empresas eram uma forma de criar possibilidades para a solução de problemas no interior das organizações, evitando movimentos indesejáveis, como as greves. Nesse sentido, percebe-se que os anos 1970 constituíram um período em que o maior objetivo nas organizações não era o aumento da produtividade, mas impossibilitar o surgimento e estabelecimento de conflitos (DONADONE, 2002). Kochan e Osterman (1994), estudando o sistema alemão na perspectiva das Relações de Trabalho, observaram que a prática dos conselhos oferecia uma melhor possibilidade para a participação nos processos de tomada de decisão, pois acabava oferecendo algumas possibilidades de superação das dificuldades encontradas nos processos de negociação coletiva tradicionais.…”

Redes interorganizacionais, poder e dependência no futebol brasileiro

“…Introdução inda que subsista o alerta para as dificuldades de conceder ao futebol o rótulo de expressão essencial da cultura nacional (GIGLIO et al, 2008) e de se desenvolver uma relação entre esse esporte e uma suposta cultura organizacional brasileira (FISCHER & MAC-ALLISTER, 2001), pesquisadores do campo de estudos organizacionais (COSTA, 1995;DONADONE, 2002;LEITE, 2006) e mesmo autores de livros sobre Administração (PANIAGO, 2006;ZANETTI & GUSSO, 2000) parecem dispostos a valer-se do futebol -geralmente à guisa de metáfora -para aprofundar a compreensão que se tem acerca das peculiaridades assumidas pelo fenômeno organizacional no Brasil. Em parte, tal movimento parece advir das recorrentes demandas por uma produção acadêmica que fuja à "imitação opaca do que acontece em centros mais desenvolvidos" (WOOD Jr., 1998, p. 270).…”