O perfil do terceiro setor na cidade de Londrina: mapeando as organizações do terceiro setor

Santos, Luís Miguel Luzio dos; Oliveira, Bernardo Carlos Spaulonci Chiachia Matos de; Rocha, Jean Carlos Mendes da

doi:10.1590/s1518-70122013000100004

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“…According to Salamon (1994), those institutions grow ascension throughout the planet, especially in developing countries. In Brazil, many volunteers have been engaged in the so-called Third Sector, which comes from formerly merely in the opposite constitution to the supporting practices (Santos, Oliveira, & Rocha, 2013). According to the accomplished study by Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) in 2012, Brazil affords 290 thousand private foundations and nonprofit associations registered; that amount is supposed to be larger, considering either the difficult accesses and identity of the object in analysis of the survey.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

“I’ve Fallen in Love and I Want to Meet You”: A Longitudinal Study on New Volunteers` Motivation

Lemos

Cavalcante

Caldas

et al. 2019

RAM, Rev. Adm. Mackenzie

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“I’ve Fallen in Love and I Want to Meet You”: A Longitudinal Study on New Volunteers` Motivation

Lemos

Cavalcante

Caldas

et al. 2019

RAM, Rev. Adm. Mackenzie

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Sustentabilidade Complexa: o discurso de sustentabilidade sob a perspectiva do Pensamento Complexo de Edgar Morin

Rocha

Luzio-dos-Santos

2020

REMEA

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A partir da análise do discurso dominante de sustentabilidade (de Brundtland), este artigo tem por objetivo apresentar uma proposta alternativa a ele, tendo como perspectiva a Teoria do Pensamento Complexo de Edgar Morin. Diante dos problemas engendrados pelo atual modelo de desenvolvimento, destacamos que o discurso de sustentabilidade de Brundtland segue a mesma lógica que levou à humanidade a uma série crise, por isso tem se mostrado insuficiente para compreender e atender a complexidade dos problemas socioambientais atuais. Como resposta, propomos uma reflexão construída sob a perspectiva da sociedade e do meio ambiente, orientada por novos valores e saberes: a sustentabilidade complexa. Além das dimensões clássicas, social, ambiental e econômica, a sustentabilidade complexa incorpora ao discurso de sustentabilidade quatro outras dimensões: a política, a cultural, a espacial e a interior.

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Gestão pública e terceiro setor: uma solução de sustentabilidade e resiliência no sistema de saúde público brasileiro

Barbosa,

Ferreira,

Tadine

et al. 2024

R. G. Secr.

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Objetivos: Este estudo tem como objetivo analisar a contribuição da gestão pública e do terceiro setor para promover sustentabilidade e resiliência no sistema de saúde público brasileiro. No sistema de saúde atual, o Estado enfrenta desafios ao alocar recursos sem retorno econômico direto. Houve uma evolução na administração pública ao reconhecer suas falhas e optar pela descentralização das atividades para o "terceiro setor", formado por entidades privadas sem fins lucrativos ou filantrópicas. Essas entidades desempenham um papel importante ao ajudar o poder público a normalizar os serviços de saúde e promover o bem comum. São analisados pontos-chave relacionados a esse tema para entender melhor seu impacto e benefícios. Material e Métodos: Este trabalho foi feito após uma pesquisa extensiva em várias bases de dados, como Medline, Science Direct, Pubmed, Scielo, Lilacs e Google Acadêmico, sem um período específico de referência. Foram utilizadas palavras-chave como "Gestão Pública", "Terceiro Setor", "Sustentabilidade", "Resiliência", "Sistema de Saúde Público Brasileiro" e suas equivalentes em inglês, de forma isolada ou combinada, sem restrição temporal. Por meio de uma revisão narrativa e análise bibliográfica, os dados foram sintetizados de forma descritiva para compilar o conhecimento sobre o tema. Resultados: A colaboração entre a gestão pública e o terceiro setor tem desempenhado um papel significativo na promoção da sustentabilidade e resiliência no sistema de saúde público brasileiro. A atuação conjunta tem possibilitado a ampliação do acesso a serviços de saúde, a otimização dos recursos disponíveis e o desenvolvimento de iniciativas inovadoras para enfrentar desafios emergentes. Conclusão: A parceria entre a gestão pública e o terceiro setor é uma solução viável e eficaz para fortalecer o sistema de saúde público no Brasil. A cooperação estratégica, pautada na transparência, eficiência e participação social, contribui para a melhoria contínua dos serviços de saúde, tornando o sistema mais sustentável e resiliente diante das demandas e adversidades enfrentadas.

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O perfil do terceiro setor na cidade de Londrina: mapeando as organizações do terceiro setor

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