A Deus, por guiar meus passos e me mostrar o caminho da verdade e do amor! Aos meus pais, por acreditarem na humildade e no trabalho como os verdadeiros pilares formadores do caráter. Seu incansável esforço em me ensinar a valorizar estes princípios fez de mim o que sou hoje. Talvez não seja exatamente isso que tenham me dito quando criança, mas expresso em poucas palavras o que sempre entendi: "(...) você não precisa estudar na melhor escola, mas saber buscar dentro de você o melhor estímulo para aprender".Aos meus avós Lucinda, João Alves e Maria Anália, meus maiores exemplos de 'vida'. À minha esposa Bárbara, que me faz pensar na simplicidade que podem ser os problemas quando se tem um verdadeiro amor, companheiro e compreensivo. Pelo maior e melhor presente que poderia receber na vida, o nosso filho Luca. Amo vocês! Aos meus queridos amigos:Waine, vulgo Ênio (tio, padrinho e confidente), pelos conselhos e presença.Adriano e Larissa, pela veracidade e sinceridade dos seus sentimentos; isso é maior que qualquer laço familiar. Ao meu afilhadinho Vitor, "padrinho te ama!".Alfredo Tatu, amigo que se tornou aluno, e ainda, aplicado (contramão do processo). Se alguém, que embora não esteja matriculado no doutorado merece defender uma tese, é você, que tantas vezes deixou seus afazeres para me acompanhar nesse projeto de vida, sem sua ajuda essa conquista não seria possível. A estruturação de redes como suporte organizacional à gestão de políticas públicas tem se apresentado, no contexto do Welfare State, como um novo paradigma de organização da ação do Estado frente às constatadas imperfeições do modelo burocrático. Embora se possa relacionar os ganhos decorrentes dessa formação, ainda não se possui uma estrutura conceitual precisa que possibilite a identificação de um padrão gerencial ou determine os elementos de análise essenciais das formas de interação entre os atores, a natureza das atividades envolvidas e a configuração das relações de poder no Modelo de Gestão do Atendimento Integrado (MGAI). Nesse sentido, objetivou-se estudar a dinâmica processual de institucionalização da gestão de políticas públicas em rede e as formas de cooperação existentes nas Unidades de Atendimento Integrado (UAI). Para isso foi realizada uma pesquisa qualitativa de natureza exploratória e descritiva. Os dados foram coletados por meio de fontes primárias, entrevistas semiestruturadas, e também, por meio de fontes secundárias, com a consulta de decretos-lei, manuais, cadernos e publicações temáticas, releases de encontros e reuniões, relatórios gerenciais e artigos científicos. O embasamento teórico foi feito a partir da abordagem de quatro temas centrais: a formação do Estado democrático moderno, a reforma administrativa do Estado, as tendências contemporâneas de políticas públicas e as Centrais de Atendimento Integrado (CAI). Caracterizada como uma típica relação de governo coordenado, a noção de integração e parceria no ambiente das UAI é limitada aos acordos de cooperação e cláusulas contratuais. Tem-se, portanto uma excessiva c...