Valor e vantagem competitiva: buscando definições, relações e repercussões

Abstract

O tópico central que motiva o presente trabalho é o papel que o valor desempenha nas teorias de estratégia e que, apesar de ser considerado nas principais correntes de pensamento do campo, ainda apresenta indefinição. O objetivo é explorar as principais definições de valor e suas implicações para o desenvolvimento teórico no campo da Administração Estratégica, mais especificamente, para as investigações sobre vantagem competitiva sustentável. Ao trabalhar com conceitos de valor, como valor de uso, valor de troca, criação de valor, valor capturado, valor percebido e uso do valor, pode-se demonstrar que a formação e a sustentação de vantagem competitiva estão além do olhar predominantemente econômico. Elas necessitam ser complementadas por dimensões que atinjam o consumidor, alterando seu estado de espírito, seus desejos e suas emoções. A vantagem competitiva, nesse novo contexto, pode ser entendida como uma governança de um sistema de firmas que se alinham para a criação e a entrega de um valor de uso, e que se relaciona mutuamente para dividir o valor. Em um movimento recursivo, as informações e valores seguem a montante e a jusante da cadeia de firmas, formando um fenômeno complexo em que o processo de formação da estratégia é determinado por uma heurística própria de cada estrategista.

Revista Ibero-Americana de Estratégia: Produção Acadêmica de 2002 a 2015

“…Salienta-se que a vantagem competitiva é conquistada quando uma empresa consegue criar valor (ITO et al, 2012), num produto ou serviço que vai além do seu custo e que não pode ser simultaneamente implementado por outras organizações atuais ou potenciais. Neste sentido, entende-se que a vantagem competitiva é uma medida de competitividade, pois recomenda a posição de uma empresa em relação aos seus concorrentes ou em relação à sua posição no mercado (CONTO; ANTUNES JÚNIOR; VACCARO, 2016).…”

“…Diante do contexto, aflora-se que a estratégia competitiva é buscada pela organização a fim de que, consiga uma posição competitiva que a favoreça no mercado corporativo (BARBOSA; OLIVEIRA, 2002), então, cada empresa que compete em um determinado mercado, necessita ter uma estratégia competitiva (MEGLIORINI; GUERREIRO, 2004) e que a particularidade desta é a criação de valor para as organizações (ITO et al, 2012).…”

“…Seu realce está diretamente relacionado com o foco e o escopo da revista ora analisada, que é a difusão do conhecimento em estratégia (RIAE, 2016). De maneira geral, as estratégias são essenciais para o sucesso dos negócios, e é por isso, que as organizações buscam abalizar estratégias competitivas que criem valor (ITO et al, 2012) e que gerem vantagem competitiva (CONTO; ANTUNES JÚNIOR; VACCARO, 2016).…”

The Tourist Offer in Bonito, Mato Grosso do Sul, Brazil: The Creative Potential as Competitive Differential

“…Desse modo, os produtos e serviços locais, recebem um valor adicional ao serem oferecidos com o diferencial da coparticipação, do aprendizado, de fazer algo junto que possa gerar uma experiência mais significativa da prática turística. Gerando, assim vantagem competitiva para o destino que consegue ter um desempenho superior com relação aos seus concorrentes (Ito, Hayashi, Gimenez, & Fensterseifer, 2012).…”

A Inovação como Fonte para Vantagem Competitiva nas Organizações: Uma Revisão Sistemática da Literatura

“…Muitas vezes a vantagem competitiva depende da capacidade que as organizações têm de gerir seus recursos internos e externos, para melhor se posicionarem perante seus concorrentes e criarem valor para seus compradores (BARNEY, 1991;GRANT, 1991;TEECE;PISANO;SHUEN, 1997;ITO;HAYASHI JR;GIMENEZ;FENSTERSEIFER, 2012). Barney (1991), afirma que para alcançar vantagem competitiva a empresa deve usar recursos que sejam valiosos, raros entre os concorrentes, difícil de substituir e de imitar.…”