Alianças estratégicas como condicionantes do desenvolvimento da capacidade tecnológica: o caso de cinco empresas do setor eletro-eletrônico brasileiro

Abstract

Mundialmente, as empresas são impelidas a construírem capacidades para fazer face ao momento de intensa competição. No caso do Brasil, a pressão pela abertura dos mercados e a internacionalização da concorrência têm impulsionado as empresas a buscarem formas alternativas para acelerar o desenvolvimento tecnológico. Propõe-se no presente trabalho examinar a questão de como as empresas brasileiras conseguem aumentar a sua capacidade tecnológica e tornarem-se internacionalmente competitivas. Para tal, três tipos de fatores foram analisados: (1) os fatores intrafirma; (2) os fatores interfirmas pelas alianças estratégicas; e (3) os fatores exógenos à firma em cinco empresas do setor eletro-eletrônico brasileiro. Conclui-se que as alianças estratégicas podem acelerar o desenvolvimento da capacidade tecnológica das empresas que já possuem capacidade de absorção para tanto. A influência dos fatores exógenos, tais como as características do mercado e as políticas públicas, são percebidos pelos entrevistados de maneira desigual, impossibilitando uma conclusão específica sobre o impacto no desenvolvimento da capacidade tecnológica e possível associação com os outros dois fatores. Futuras pesquisas deverão ter como objeto o impacto dos fatores exógenos para seu melhor entendimento.

The life cycle of small-firm networks: an evaluation of Brazilian business networks

“…Interorganizational agreements and cooperative business networks became a necessary strategy for companies facing a competitive disadvantage (Lazzarini, 2007(Lazzarini, , 2008. While large companies relied on such strategies as partnerships and alliances (Balbinot & Marques, 2009), small and medium firms adopted collaborative agreements such as small-firm networks as a way to overcome common problems (Andrade & Hoffmann, 2010;Castro, Bulgacov, & Hoffmann, 2011;Magalhães, Daudt, & Phonlor, 2009). Small-Firm Networks (SFNs) are long-term collaborative agreements through which firms establish joint strategies, structures and a form of relationship governance to achieve common goals and generate competitive advantages (Dean, Holmes, & Smith, 1997;Jarillo, 1993;Kilduff & Tsai, 2003;Provan & Kenis, 2007).…”

Práticas organizacionais requeridas para inovação: um estudo em empresa de tecnologia da informação

“…In turn, these three domains can support firms in development of their technological capacity in two different directions: in strengthening already existing capacity and in development of technological capacity to higher levels (Balbinot & Marques, 2009).…”

“…It also encompasses databases, software, machinery and equipment, ensuring a continuous process of technological learning, which will strengthen the capacity to innovate (Balbinot & Marques, 2009;Gradvohl et al, 2011).…”

“…In other words, the dimensions of the Gallouj models (2002) were used for data related to innovation, dimensions related to technological capacity were drawn from Figueiredo (2005), Balbinot & Marques (2009) and Gradvohl et al (2011), and the dimensions related to market orientation capacity were taken from Llonch et al (2011) and Diaconu (2011).…”

Contributions of Operations Management to the Competitiveness of the Brazilian Electronics Sector

“…Based on a search of the most prestigious databases for Brazilian scientific papers that cite only the electronics sector, there is little information on how the sector conducts its internal and external operations (Fensterseifer, Bastos 1989;Belle 1991;Slongo 1996;Martins 2001;Talamo, Carvalho 2004;Mafra, Grisci 2004;Jansen et al 2005;Araujo, Oliveira 2006;Hauser et al 2007;Vianna et al 2007;Balbinot, Marques 2009). However, a search for articles in international databases reveals a more intense and detailed discussion about the electronics sectors in several countries.…”