2009
DOI: 10.1590/s1415-65552009000100004
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Valores organizacionais e criação do conhecimento organizacional inovador

Abstract: A inovação, fonte de vantagem competitiva, baseia-se na criação de conhecimento organizacional, para a qual contribui o aprendizado individual. A aprendizagem individual tradicional/comportamentalista e construtivista pode ser entendida, por extensão, como aprendizagem organizacional. O conhecimento inovador necessita que, em conjunto com as condições capacitadoras -intenção, flutuação ou caos, autonomia, redundância e variedade de requisitos - o processo de aprendizagem seja de natureza construtivista, por se… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
3
1

Citation Types

0
0
0
9

Year Published

2013
2013
2022
2022

Publication Types

Select...
7
1

Relationship

0
8

Authors

Journals

citations
Cited by 13 publications
(9 citation statements)
references
References 17 publications
0
0
0
9
Order By: Relevance
“…Para Van de Ven (1986, p. 591), "o processo de inovação é definido como o desenvolvimento e a implementação de novas ideias por pessoas que, ao longo do tempo, se envolvem em transações com outras, dentro de um contexto institucional". Sendo assim, esse ambiente pode emergir de forma não intencional, decorrente de um modelo de gestão participativa com grande abertura entre os canais de comunicação internos (Machado, 2007;Miguel & Teixeira, 2009). Rogers (1995) já enfatiza que o processo de comunicação e a transmissão de informações é a base para a geração de novas ideias.…”
Section: Cultura Organizacional E Ambiente Propício Ao Desenvolvimentunclassified
“…Para Van de Ven (1986, p. 591), "o processo de inovação é definido como o desenvolvimento e a implementação de novas ideias por pessoas que, ao longo do tempo, se envolvem em transações com outras, dentro de um contexto institucional". Sendo assim, esse ambiente pode emergir de forma não intencional, decorrente de um modelo de gestão participativa com grande abertura entre os canais de comunicação internos (Machado, 2007;Miguel & Teixeira, 2009). Rogers (1995) já enfatiza que o processo de comunicação e a transmissão de informações é a base para a geração de novas ideias.…”
Section: Cultura Organizacional E Ambiente Propício Ao Desenvolvimentunclassified
“…Tais valores são responsáveis por orientar a vida e as escolhas desse indivíduo, das organizações, e por atender às necessidades de conciliar interesses e objetivos organizacionais e individuais. Os valores organizacionais são responsáveis por atender à necessidade de estruturas que permitam o funcionamento dessas organizações, tanto no que se refere aos ambientes e processos internos, quanto às formas de interagir com ambientes externos, demais organizações e sociedade (TAMAYO; MENDES; PAZ, 2000;TAMAYO, 2004;LOUBACK;BIDO, 2009;MIGUEL;TEIXEIRA, 2009). Miguel e Teixeira (2009) afirmaram que as organizações vivenciam um paradoxo constituído da necessidade de oferecer liberdade ao indivíduo para expressar a criatividade necessária à sobrevivência da organização e, ao mesmo tempo, ao estabelecimento de limites que possam direcioná-lo ao encontro dos valores e das metas organizacionais.…”
Section: Carreira E Valores Pessoais E Organizacionaisunclassified
“…Nesta categoria, os fatores que influenciam a inovação de acordo com o levantamento realizado, são: (a) estrutura organizacional (Guimaraes; Monaco, 2007;Smith et. al., 2008;Miguel;Teixeira, 2009;Porto et. al., 2010;Cakar;Erturk, 2010); (b) gestão da inovação (Berglund, 2007;Ferro et.…”
Section: C2 -Atividades Organizacionais Que Favorecem a Inovaçãounclassified