2006
DOI: 10.1590/s1415-65552006000400006
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Políticas para stakeholders: um objetivo ou uma estratégia organizacional?

Abstract: O objetivo deste artigo é discutir a fundamentação das contribuições para a construção de uma teoria de stakeholders, tendo como base a dimensão ética desse debate. Para tanto, está dividido em três partes, além desta introdução e das considerações finais. Na primeira parte são tecidas considerações quanto à dimensão descritiva e empírica do debate. Na segunda, será apresentada a teoria de stakeholders com a formulação ética implícita na proposição. Na terceira, discutimos a ética subjacente à teoria dos share… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1
1
1
1

Citation Types

0
0
0
15

Year Published

2011
2011
2019
2019

Publication Types

Select...
6
2

Relationship

0
8

Authors

Journals

citations
Cited by 16 publications
(16 citation statements)
references
References 10 publications
0
0
0
15
Order By: Relevance
“…Esse período foi caracterizado pela incorporação de um "aparato institucional e técnico-operacional" relacionado às questões ambientais nas grandes empresas energéticas, que foram privatizadas, tiveram de se adaptar às novas exigências legais, e consequentemente, olhar para os atingidos (VAINER, 2007, p. 119 Desse modo, a gestão dos stakeholders assume por finalidade garantir a legitimidade das ações organizacionais e inibir a resistência, perdendo a sua finalidade ética de propiciar a participação e o envolvimento dos stakeholders nos processos decisórios, e excluindo os seus interesses das ações e estratégias organizacionais. No caso específico de construção de usinas hidrelétricas é possível perceber esse tipo de posicionamento, pois os atingidos têm sido usados apenas como meio para que a empresa alcance seus objetivos (CAMPOS, 2006), desprezando noções básicas como acesso, transparência e efetiva participação, que deveriam estar sempre presentes nas negociações desse tipo de empreendimento. Os atingidos não participam da decisão das medidas mitigatórias, não têm acesso a informações relevantes sobre o processo e falta transparência sobre os impactos.…”
Section: Política Energética E Os Atingidos Por Barragensunclassified
“…Esse período foi caracterizado pela incorporação de um "aparato institucional e técnico-operacional" relacionado às questões ambientais nas grandes empresas energéticas, que foram privatizadas, tiveram de se adaptar às novas exigências legais, e consequentemente, olhar para os atingidos (VAINER, 2007, p. 119 Desse modo, a gestão dos stakeholders assume por finalidade garantir a legitimidade das ações organizacionais e inibir a resistência, perdendo a sua finalidade ética de propiciar a participação e o envolvimento dos stakeholders nos processos decisórios, e excluindo os seus interesses das ações e estratégias organizacionais. No caso específico de construção de usinas hidrelétricas é possível perceber esse tipo de posicionamento, pois os atingidos têm sido usados apenas como meio para que a empresa alcance seus objetivos (CAMPOS, 2006), desprezando noções básicas como acesso, transparência e efetiva participação, que deveriam estar sempre presentes nas negociações desse tipo de empreendimento. Os atingidos não participam da decisão das medidas mitigatórias, não têm acesso a informações relevantes sobre o processo e falta transparência sobre os impactos.…”
Section: Política Energética E Os Atingidos Por Barragensunclassified
“…No caso específico de construção de usinas hidrelétricas, é possível perceber esse tipo de posicionamento, pois os atingidos têm sido usados apenas como meio para que a empresa alcance seus objetivos (Campos, 2006), desprezando noções básicas, tais como acesso, transparência e efetiva participação, que deveriam estar sempre presentes nas negociações desse tipo de empreendimento. Belal, Cooper e Roberts (2013) ressaltam que é justamente por meio de práticas mais éticas e transparentes que as empresas podem contribuir para os objetivos de desenvolvimento das comunidades mais vulneráveis, como os atingidos.…”
Section: Responsabilidade Social Empresarial: Uma Perspectiva Críticaunclassified
“…como comprometimento e/ou compromisso que uma organização deve ter para com a sociedade, expresso por meio de atos e atitudes que afetem positivamente todos os seus stakeholders, ou seja, investidores, governos, consumidores, colaboradores, entre outros (CAMPOS, 2006). Conforme assinala Tenório (2011, p. 32 …”
Section: Este Trabalho Adota O Conceito De Responsabilidade Socialunclassified