Fusões e aquisições no Brasil: entendendo as razões dos sucessos e fracassos

Duarte, Roberto Gonzales

doi:10.1590/s1415-65552003000400013

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“…Ademais, Barros (2003), apresenta que em 62,8% dos casos, os motivos para o sucesso de uma fusão/aquisição de empresas, está diretamente ligado à gestão de pessoas e à cultura. Harding e Rovit (2005), contribuem, colocando que para o sucesso em um processo de fusão e aquisição, a integração de culturas desde o início, critérios bem definidos para a seleção de líderes, comunicação, estabelecimento de métricas e monitoramento e um planejamento pré transação, são alguns dos principais fatores.…”

Section: Fatores Que Facilitam E Dificultam Mudanças Nas Organizaçõesunclassified

Privatização: Os Desafios Da Área De Gestão De Pessoas De Mudar E Transformar Culturalmente Uma Organização Do Setor De Energia Elétrica Brasilei

TEIXEIRA¹

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Em primeiro lugar, agradeço à Deus por seu amor, e por me dar forças e ânimo para seguir em frente, mesmo nos dias mais difíceis. Nenhuma força braçal seria suficiente para retribuir o que Ele fez por nós, mas, com a força de Deus, podemos fazer grandes coisas para a honra e glória do Senhor. Agradeço à minha mãe, Sandra, por me apoiar desde o início e por investir tanto tempo e esforço para possibilitar que este sonho se tornasse realidade. Ao meu pai, Marcos, por tornar leves e divertidos, momentos desafiadores. Ao meu noivo, Matheus, pelo seu amor e cuidado, estando ao meu lado durante todo esse processo e me lembrando de acreditar em mim mesma todos os dias. Gostaria de agradecer também à minha orientadora, Professora Ana Claudia, por toda sua atenção e excelência, se mostrando disponível e solícita a cada reunião, contribuindo muito para esta pesquisa. E aos demais professores do curso, que estiveram presentes em minha trajetória, por todo o conhecimento compartilhado. À Camile, Gabriela e Natielle, por estarem comigo desde o primeiro período e hoje, juntas, podermos encerrar esse lindo ciclo. Obrigada por cada momento alegre, cada dificuldade superada e por me mostrarem que para ser irmã, não precisa ser de sangue. Aos amigos, Bernardo e Mateus, por todo o companheirismo e risadas. E por fim, à minha célula que também acompanhou esta jornada desde o início.

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Section: Fatores Que Facilitam E Dificultam Mudanças Nas Organizaçõesunclassified

Privatização: Os Desafios Da Área De Gestão De Pessoas De Mudar E Transformar Culturalmente Uma Organização Do Setor De Energia Elétrica Brasilei

TEIXEIRA¹

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“…Dados indicam que mais da metade das aquisições com foco em expansão de novas indústrias e mercados acabam falhando (Porter, 1989;Barros, 2003). É importante observar que os altos níveis de falhas nos processos de F&A, podem gerar impactos financeiros, estresse em toda a organização e falta de engajamento (Bauer, Hautz, & Matzler, 2015).…”

Section: Fusão E Aquisiçãounclassified

“…As empresas definem F&A como plano estratégico quando, na verdade, trata-se de uma ferramenta para executar a estratégia. Barros (2003) afirma que as principais falhas envolvem aspectos de gestão de pessoas e culturais.…”

Section: Fusão E Aquisiçãounclassified

“…2.3.1.2.2 Due diligence Barros (2003) afirma que a due diligence consiste em uma análise sistematizada que não pode ser negligenciada. Galpin e Herndon ( 2007) afirmam que a etapa de due diligence (DD) (ou diligência) consiste em uma investigação detalhada sobre os aspectos financeiros, operacionais, legais, ambientais, culturais e estratégicos que permitirão à empresa validar se o alvo de aquisição está alinhado com a sua estratégia; com os preços estabelecidos; com os parâmetros de negociação; e com o provimento de informações relevantes para o planejamento inicial do processo de integração.…”

Section: Busca E Seleçãounclassified

“…Na due diligence, há muitos riscos por conta da assimetria de informação entre as partes, consistindo em uma etapa crucial para mapear potenciais riscos implícitos à transação que possam impactar o valor da aquisição (riscos comerciais, tributários, operacionais, tecnológicos, organizacionais) e a construção de um plano robusto de integração (Sudarsanam, 2003). Barros (2003) explica que durante a etapa de due diligence, as empresas brasileiras direcionam pouca atenção aos aspectos culturais, gerando problemas no processo de integração. Nessa etapa, é necessário não apenas uma plena diligência sob os aspectos financeiros, tributários, trabalhistas, mas também uma avaliação em profundidade do capital humano da empresa-alvo.…”

Section: Busca E Seleçãounclassified

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Mapeamento de incertezas no processo de integração entre grandes empresas e startups adquiridas

Herrera

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Primeiramente, a Deus, por sempre me dar forças e me fazer companhia nos momentos em que todos de casa dormiam e nos momentos difíceis que enfrentei ao longo dessa jornada.À minha família, por toda compreensão pela minha ausência nesta fase de pesquisa. Aos meus amados pais que me proveram todo o ensino ao longo da vida para que estivesse capacitado para entrar no mestrado, e, em especial à minha esposa, por muitas vezes ter assumido uma dupla função para que eu pudesse me dedicar aos estudos, e às minhas filhas, que um dia entenderão que minha ausência como pai, em alguns momentos, foi para que eu conseguisse conquistar essa vitória na minha vida acadêmica. À Universidade de São Paulo, pela qualidade de ensino e pela oportunidade de mais uma vez eu ter conseguido me desenvolver. Ao meu orientador, Prof. Dr. Leonardo Augusto de Vasconcelos Gomes, pela paciência, disponibilidade, conhecimento e toda orientação que foi chave para eu concluísse o Mestrado. Mais uma vez, muito obrigado! Aos professores que participaram da banca de qualificação, Profa. Dra. Liliam Sanchez Carrete e Prof. Dr. Vinicius Chagas Brasil, pelas valiosas contribuições que foram importantes para a realização desse trabalho. A todos os professores do Mestrado Profissional em Empreendedorismo (MPE) da Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Atuária da Universidade de São Paulo (FEA/USP), pelos conhecimentos transmitidos. A todos os demais funcionários envolvidos no MPE, que se mantêm nos bastidores, pelo que fazem para que que tudo ocorra perfeitamente bem. Em especial à Fabiana, por sempre estar pronta para me ajudar. A todos os entrevistados, por terem contribuído com essa pesquisa disponibilizando seu tempo e compartilhando suas experiências profissionais. Aos meus colegas do MPE, pela parceria nos estudos e nos trabalhos e pelas trocas de aprendizados e experiências profissionais. Aos ex-alunos do MPE, por sempre estarem prontos para me ajudar com dicas valiosas, em especial ao Gabriel, por ter me convencido a entrar no mestrado e me orientou no decorrer de todo o processo. Enfim, a todos, meu muito obrigado! RESUMO HERRERA, R. M. ( 2023). Mapeamento de incertezas no processo de integração entre grandes empresas e startups.

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