Estilo feminino de gestão em empresas familiares gaúchas

Grzybovski, Denize; Boscarin, Roberta; Migott, Ana Maria Bellani

doi:10.1590/s1415-65552002000200011

Cited by 25 publications

(35 citation statements)

References 1 publication

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Culturalmente, o desempenho da mulher é considerado melhor em funções que destaquem suas características de paciência, delicadeza, amabilidade e que possuam menor grau de responsabilidade, como as funções de atendimento (SÊCA, 2011;CAPPELLE et al, 2004). Isto pode ser observado na pesquisa realizada por Grzybovski et al (2002) A partir destes relatos, nota-se as diferenças ainda existentes nos perfis femininos e masculinos, não só no meio organizacional, mas em diversos espaços sociais. Na próxima seção, serão abordados pontos específicos sobre a mulher dentro das organizações.…”

Section: Relação Entre Os Gêneros Nas Organizaçõesunclassified

Diferenças de gênero na gestão de empresas: perfil do gênero feminino

Marafon¹,

Basso²,

Baseggio³

et al. 2017

CEF

View full text Add to dashboard Cite

ResumoO objetivo deste artigo é identificar as diferenças entre a gestão feminina e masculina e as barreiras para o crescimento da mulher dentro das organizações. Após a realização de entrevistas com gestoras, foi possível identificar que o principal dilema se dá entre a responsabilidade e dedicação com a carreira e a maternidade.Palavras-chave: Gestão de Organizações. Trabalho. Carreira. Gênero. Gênero Feminino. Gender differences in business management: female gender profile AbstractThe purpose of this article is to identify the differences between female and male management and the barriers to the growth of women within organizations. After conducting interviews with four women who hold managerial positions, it was possible to identify the main dilemma is between responsibility and dedication to career and motherhood.

show abstract

Section: Relação Entre Os Gêneros Nas Organizaçõesunclassified

Diferenças de gênero na gestão de empresas: perfil do gênero feminino

Marafon¹,

Basso²,

Baseggio³

et al. 2017

CEF

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…(GRZYBOVSKI; BOSCARIN; MIGOTT, 2002, p.190) Ainda a respeito de algumas características peculiares às mulheres, segundo os autores, elas atuam em áreas predominantemente humanas como relações públicas, recursos humanos e comunicações. O curioso é que justamente nestas áreas é raro presidentes terem se originado (GRZYBOVSKI; BOSCARIN; MIGOTT, 2002).…”

Section: Empresa Familiar E Gestão Femininaunclassified

“…'Ai, eu trabalho aqui há quarenta anos, tu quer mandar em mim'. Segundo Grzybovski et al (2002), de acordo com uma pesquisa que objetivava identificar o estilo feminino de gestão em empresas gaúcha familiares, as mulheres tem um modo de liderar mais voltado para as pessoas do que para as tarefas. Mesmo assim, elas acabam por assumir atitudes baseadas no modelo masculino de gestão, estando também orientadas para o poder.…”

Section: A Predominância De Homensunclassified

Mulheres a Frente: Um Estudo Das Práticas De Gestão Sob Um Olhar Feminino Em Pequenas Empresas Familiares De Negócios Tradicionalmente Masculinizados.

Mercali

Gasparin

Biehl

et al. 2017

ReCaPe

View full text Add to dashboard Cite

O estudo analisou práticas de gestão, especialmente gestão de pessoas, em ramos de trabalho considerados masculinizados de empresas familiares no município de Veranópolis-RS. Através de entrevistas semiestruturadas com 11 gestoras, buscou-se compreender como é percebida a experiência de trabalho por essas profissionais. Observou-se nas práticas de gestão: trabalho multifuncional, a confiança construída, laços afetivos baseados em uma relação de família, seleção informal, treinamento no local de trabalho e feedbacks mediadores. Características de gestão feminina foram associadas a experiências de vida familiar, centrada na intuição, no cuidado e mediação das relações, considerando estar inseridas em uma cultura predominantemente italiana.

show abstract

“…Para Lodi (1999 apud GRZYBOVSKI; BOSCARIN; MIGOTT, 2002), as mulheres executivas tendem a adotar um estilo de liderança mais democrático, ao passo que os homens se sentem mais à vontade com um estilo diretivo de comando e controle. As mulheres encorajam a participação, a partilha do poder e da informação, tentando aumentar a auto-estima dos seguidores; preferem liderar pela inclusão, recorrendo a seu carisma, à experiência, aos contatos e às habilidades interpessoais para influenciar os outros.…”

Section: A Administração Feminina Versus Masculinaunclassified

A experiência de sucessão para herdeiras de empresas familiares do Rio de Janeiro

Machado¹,

Wetzel

Rodrigues³

2008

Cad. EBAPE.BR

View full text Add to dashboard Cite

ResumoEste artigo uniu dois temas de importância significativa -sucessão familiar e gênero -para a economia brasileira em uma única pesquisa, visando trazer uma contribuição tanto prática quanto acadêmica. Por um lado, esperamos que o maior entendimento por parte das mulheres herdeiras das suas especificidades no processo de sucessão venha a ajudá-las a vivenciá-lo com um menor número de conflitos. Por outro, esperamos contribuir para o enriquecimento da literatura brasileira sobre questões de gênero na sucessão dessas empresas familiares, tema ainda muito pouco explorado em nível mundial e que vem sendo apontado por teóricos como uma linha de pesquisa que precisa ser mais aprofundada, à medida que casos de sucessão feminina se tornam mais comuns. O objetivo da pesquisa foi verificar no ambiente brasileiro como ocorria a preparação para a tomada de poder por essas mulheres, como elas sentiam a criação de sua identidade como potenciais sucessoras e como percebiam as principais questões abordadas pela literatura mundial sobre o tema. Por meio de dados qualitativos, obtidos em entrevistas em profundidade com sete herdeiras de empresas de setores diversos, localizadas na cidade do Rio de Janeiro, foi possível levantar importantes questões ligadas ao estágio inicial da sucessão pela mulher nos negócios familiares. Resultados indicaram a falta de um planejamento antecipado de ingresso na empresa, dificuldade e demora na criação de identidade, angústia pela ausência de perfil empreendedor, perda nas redes sociais de contato, excesso de proteção pelo pai e saudável equilíbrio vida/trabalho. Palavras-chave: empresas familiares; processo sucessório; questões de gênero. AbstractThis article combined important subjects for the Brazilian economy seeking to make a practical and theoretical contribution. We hope the better understanding of the succession process by women can help them and their families to prepare for some predictable problems. We also hope to contribute for the enrichment of the Brazilian literature on gender issues in family business as this subject still requires further research, and succession by women becomes a common phenomenon. . The objective of this study was to identify how Brazilian women prepared themselves to take over their family's firm, how they perceived their identity as potential successors, and how they perceived the whole process of succession. Data were collected via in-depth interviews with seven female successors of diverse industries located in the city of Rio de Janeiro. Results indicate the lack of preparation to join the company, difficulties in creating an identity, an anxiety for not demonstrating entrepreneur skills, a closure of social connections and excessive protection from fathers. On the positive side, results also indicate that a healthy work-life balance can be achieved during the process.

show abstract

Estilo feminino de gestão em empresas familiares gaúchas

Cited by 25 publications

References 1 publication

Diferenças de gênero na gestão de empresas: perfil do gênero feminino

Diferenças de gênero na gestão de empresas: perfil do gênero feminino

Mulheres a Frente: Um Estudo Das Práticas De Gestão Sob Um Olhar Feminino Em Pequenas Empresas Familiares De Negócios Tradicionalmente Masculinizados.

A experiência de sucessão para herdeiras de empresas familiares do Rio de Janeiro

Contact Info

Product

Resources

About