"Verdes e competitivas?": a influência da gestão ambiental no desempenho operacional de empresas brasileiras

Abstract

IntroduçãoO avanço da degradação ambiental, evidenciado pela mudança climática e pelas constantes perdas em biodiversidade, vem impondo às empresas pressões para que elas adotem, cada vez mais, práticas de gestão ambiental (ou environmental management -EM) (BOIRAL, 2006). Na literatura especializada, diversos autores (PORTER e VAN DER LINDE, 1995;HUNT e AUSTER, 1990; BERRY e RONDINELLI, 1998) afirmaram que a adoção de práticas de gestão ambiental por parte das empresas tende a gerar uma situação "ganha-ganha", em que tanto o Meio Ambiente quanto o Desempenho Operacional (ou operational performance -OP) das empresas seriam favorecidos. Esse argumento ficou conhecido como "Hipótese de Porter e Van Der Linde (1995)", em que "ser verde é ser competitivo". Recentemente, esse debate recebeu as contribuições de Marcus e Fremeth (2009). Esses autores afirmam que a gestão ambiental produz efeitos positivos sobre o desempenho operacional das empresas, pois tende a maximizar a produtividade dos insumos, a reduzir custos produtivos e a gerar maximização do uso dos recursos organizacionais.

Who is going to save the Brazilian Amazon forest? Reflections on deforestation, wildlife eviction, and stewardship behavior

“…Control organizations will embrace more straightforward practices, and proactive companies will select more complex activities that indicate a higher degree of environmental stewardship. With higher degrees of environmental stewardship, organizations achieve more significant business benefits than those seeking only minimal compliance with government regulations (Bhupendra & Sangle, 2017; Guimaraes & Liska, 1995; Jabbour et al, 2012).…”

The environmental dimension in the context of the operations strategy of the São Paulo’s ABC region automotive manufacturers

“…As a matter of fact, although the pressure of stakeholders, environmental legislation, financial benefits, company image and top management commitment is capable of motivating the adoption of environmental practices (Govidan et al, 2014;Hsu et al, 2013 andSrivastava, 2007), there is a positive relationship between environmental management and the operational performance of companies. According to Alfred &Adam (2009) andJabbour et al (2012), environmental management attempts to maximize the productivity of supplies, reduce costs and maximize organizational resources.…”

“…The corporate strategy of companies that are committed to sustainability must involve the adoption of environmental policies that, by their turn, have an impact on a company's operational performance (Jabbour et al, 2012). In this context, the operations field has a significant impact on competitiveness (Skinner, 1969;Voss, 2005) because it is responsible for liaising market needs to the operations resources (Slack & Lewis, 2001).…”

Avaliação do Efeito das Estratégias de Gestão Ambiental Sobre o Desempenho Financeiro de Empresas Brasileiras

“… autoridade formal designada por função específica (Donaire, 1994;Corazza, 2003;Rohrich & Cunha, 2004;Abreu, Rados & Figueiredo, 2004;Jabbour & Santos, 2006);  participação dos objetivos ambientais na formulação de estratégias (Donaire, 1994;Maimon, 1994;Klassen & McLaughlin, 1996;Sarkis, 2001;Corazza, 2003;Barbieri, 2004;Rohrich & Cunha, 2004;Abreu et al, 2004;Jabbour & Santos, 2006;Jabbour, 2010);  realização de programas de educação ambiental (Venselaar, 1995;Sharma & Vredenburg, 1998;Daily & Huang, 2001;Rohrich & Cunha, 2004;Abreu et al, 2004;Callado & Fensterseifer, 2010;Hourneaux, Corrêa & Gomes, 2010;Jabbour, Teixeira, Jabbour & Freitas, 2012);  divulgação das práticas ambientais para a comunidade (Daily & Huang, 2001;Rohrich & Cunha, 2004;Abreu et al, 2004) LG = Ativo circulante + Realizável a longo prazo (2) Passivo circulante + Exigível a longo prazo…”