A liderança como intersubjetividade lingüística

Abstract

Este artigo traz uma síntese de várias concepções de liderança e seu objetivo é destacar a importância crescente da visão do líder como instância da aprendizagem organizacional, de base coletiva, e coordenador de processos de comunicação lingüística cujo telos é o consenso sobre a imagem, a estrutura e a dinâmica de funcionamento das organizações. Sustentamos que, além de capacidades de análise estratégica, o líder deve desenvolver competências comunicativas e apoiar a mudança para gerir com mais eficácia as relações intersubjetivas dos atores organizacionais, tornando a organização competente.

Criação de uma Simulação para o Desenvolvimento de Competências em um Hospital

“…Os líderes da enfermagem precisam, além de dominar questões técnicas, influenciar, ensinar pelo exemplo, auxiliando na criação de uma cultura colaborativa nas equipes. Assim, atributos relacionados à estratégia da organização, negociação e solução de conflitos, comunicação eficaz, entre muitos outros, são vitais para o alcance de resultados corporativos e a manutenção de um bom clima de trabalho nas equipes de saúde (Kalinowski et al, 2013;Rivera, & Artmann, 2006).…”

Participative leadership in the management process of nightshift nursing

“…When this is established through constructive bonds, it is reflected in the desire to belong to the same team, to produce in a joint manner, to contribute. This perspective does not ignore leadership as an individual process, but focuses on the relationships that result from individual and social abilities (10,13) , producing learning processes among those who share them.…”

“…Latino-Am. Enfermagem 2011 Nov.-Dec.;19(6): 1306-13. participatory processes between the workers and consider leadership a group process, through the mutual influences of the subjects among themselves, directed towards common defined purposes (9)(10)(11) . However, it is important to highlight that the nurse is sometimes unable to mediate group situations and this results in difficulties in the exercise of leadership, as has been indicated in the literature (2,12) .…”

Regionalização dos serviços de saúde: desafios para o caso de Angola

“…Entretanto, em Angola, não existe uma tradição de participação dos ór-gãos locais ou de base nos processos de decisão dos governos provinciais ou de administração central. Não há cultura de participação dos atores sociais nem de negociação 2 , o que exige que a descentralização/regionalização naquele país inclua estas dimensões como processo de aprendizagem 26 .…”

“…A cooperação é essencial, tendo em vista que, com a regionalização, propõe-se encontrar um equilíbrio entre a excessiva centralização estrutural e a descentralização total dos serviços de saúde 26 . Nesse sentido, a experiência internacional indica que existem áreas em que a descentralização não deve incidir: na definição de macro-políticas de saúde, nas decisões referentes aos recursos estratégicos, na regulação de setores como de medicamentos e de equipamentos de alta densidade tecnológica e na macro-análise de situação e tendências de saúde 14 .…”