Serviços hospitalares e mercado privado de planos de saúde: desafios e relacionamento

Abstract

Enfim, não bastará conhecer, sendo fundamental fazer a gestão do conhecimento, como subsí-dio do que inovar, do que preservar e, até, do que não fazer. Referências

Humanização do parto: política pública, comportamento organizacional e ethos profissional

“…Além disso, os diagnósticos contidos nas tabelas acabam apresentando diferentes taxas de lucro. Assim, quanto mais invasivo e de mais alta tecnologia for um procedimento, mais alto seu valor na tabela e maior seu potencial de ser lucrativo, de forma que se estimulam o desperdício, o intervencionismo e os investimentos irracionais e acríticos em tecnologia, mais voltados para o aspecto mercadológico do que para a eficiência e resolubilidade dos serviços hospitalares (Andreazzi, 2003;Figueiredo, 2007) ou para os interesses da saúde pública. Um estudo citado por Carvalho (2007) apurou que o SUS paga cerca de R$ 52.000,00 por um transplante de fígado, quando seu custo é de R$ 63 16.000,00; por outro lado, paga apenas R$ 120,00 para tratamento de uma crise hipertensiva, quando seu custo é de cerca de R$ 660,00.…”

“…Entre 1987 e 1994, houve um crescimento de 73,4% da população coberta pela saúde suplementar no Brasil, que atualmente corresponde a cerca de um quarto da população brasileira. Trata-se do segundo maior mercado privado em números absolutos, superado apenas pelo norte-americano, sendo que o volume financeiro movimentado no setor privado brasileiro de planos de saúde é praticamente equivalente ao volume despendido pelo setor público (Figueiredo, 2007): o gasto total com saúde (público e privado), no Brasil, em 1998, foi estimado em R$ 72 bilhões, sendo que o gasto privado -incluindo o gasto direto das famílias -representou 59% do total e correspondeu a 4,6% do Produto Interno Bruto (PIB), enquanto o gasto público representou 41% e correspondeu a 3,3% do PIB (Barros, 2003).…”