Posicionamento estratégico de MPE'S com base na inovação através do modelo Hélice Tríplice

Abstract

A globalização dos mercados, os avanços da ciência e da tecnologia, estimulou o surgimento de novos nichos de mercado, com consumidores mais exigentes, e, também, o aumento da competitividade entre empresas (ORTIZ, 2003). Nesse panorama, destacam-se as micro e pequenas empresas - MPE's, que se responsabilizam por parcela relevante de geração de oportunidades de emprego e de renda no país. No entanto,estudos apontam para a fragilidade técnica e produtiva das MPE'sque se reflete em índices mais elevados de encerramento de operações e de inadimplência de obrigações sociais e tributárias (SEBRAE, 2009). Esses agentes econômicos, por vezes menos preparados para competir, mas essenciais para o sistema econômico e social dos países, foram contemplados com políticas públicas, voltadas para o estímulo ao empreendedorismo, priorizando a capacitação em gestão e métodos de produção (CASSIOLATO & LASTRES, 2001). Dentre elas destacam-se a constituição de redes colaborativas de MPE's, a capacitação de seus gestores e equipes operacionais, além da disponibilização de acesso ao conhecimento técnico, com vistas a subsidiar a atividade de inovação de produtos e processos (MATTOS et al., 2009). Com o objetivo de otimizar a alocação de recursos públicos para o referido fim, os agentes governamentais optam pela adoção do modelo de Hélice Tríplice, por meio do qual o governo media a interação entre a academia e as empresas e fomenta o compartilhamento da infra-estrutura universitária, dos conhecimentos, métodos e técnicas, desde a gestão até a operação. O objetivo deste trabalho visa evidenciar as características do posicionamento estratégico de empresas de pequeno porte, que participam de duas redes de cooperação, atuantes na região sul do país, com destaque para o processo de concepção de estratégias individuais e coletivas construídas com base em programas de capacitação em inovação, de produtos e processos, na interação com a equipe de extensionistas da universidade local, visando a constituição de diferencial competitivo. Para a realização da pesquisa optou-se pelo estudo de caso múltiplo, de caráter exploratório, entrevistas em profundidade e análise de narrativas, devido ao seu alinhamento com o foco do estudo. Os resultados permitem afirmar que o desenvolvimento de competências, para inovar produtos e processos, decorrente do programa de extensão empresarial, dentro do modelo de Hélice Tríplice, contribuiu de forma efetiva para a concepção de estratégias das organizações associadas nas duas redes de cooperação pesquisadas, que priorizaram, no seu posicionamento estratégico, a inovação de produtos e de processos.

A influência da rede de negócios na produção de bens simbólicos em empresas de softwares no cluster porto digital

“…Além disso, tal esforço potencializa a sua capacidade de reconhecer e aproveitar oportunidades por meio das redes organizacionais. Por outro lado, ele tende a ser influenciado pelos interagentes estratégicos e por atores periféricos de seu ambiente, de modo que seja reconhecida a prática empreendedora por meio do esforço coletivo, da variedade de estratégias e de mecanismos de articulação de atores-chave em torno do desenvolvimento local (SCHREIBER et al, 2013;VALE, 2008;VALE et al, 2007).…”

“…Nesse espaço interativo, o indivíduo manifesta sua natureza associativa ao estabelecer relações de interesse que vão delineando sua inserção e atuação social na sua rede empresarial. Essa rede constitui uma estrutura auto-organizada, flexível e dinâmica, na qual ocorrem relações mútuas, permeadas por laços fortes e fracos de articulação (SCHREIBER et al, 2013;. Logo, Greve e 48 Salaff (2003) assinalam que tal sistema é autorregulado no campo do empreendedorismo, no qual seus integrantes podem se contatar e organizar, de modo a serem ampliadas as oportunidades que lhes são apresentadas, o que configura a personificação do empreendedor relacional vislumbrando no outro o suporte para dinamizar seu esforço de inovação.…”

“…Os estudos sobre redes de negócios têm como foco o incremento da competitividade por meio de uma interação existente entre os atores que a integram, visando ao compartilhamento de expertise, experiência, recursos tecnológicos (SCHREIBER et al, 2013). Assim, algo que foi observado, preliminarmente, no…”

Formação Empreendedora Na Universidade Do Estado De Mato Grosso - Unemat

“…A universidade é considerada a fonte de conhecimento a partir da produção de pesquisas científicas, a indústria como recursos de implementação e o governo para determinar a legislação, regulação e o fomento (ETZKOWITZ, 2013;ROSSA;GARCIA;LEZANA, 2013;SCHREIBER et al, 2013).…”

Universidade Empreendedora: Discussões Acerca Da Produção Científico-Acadêmica Mundial

“…Porém, a maioria dos artigos analisados observa que a universidade é sim um indutor para o desenvolvimento e que a interação na busca de atender às necessidades da sociedade impulsiona a inovação, as redes colaborativas e as de cooperação (Valente, 2010;Nunes et al, 2011;Silva;Narcizo;Cardoso, 2012;Saraceni et al, 2013;Schreiber et al, 2013;Eberhart;Pascuci, 2014). Nesse contexto, o presente trabalho visa responder a seguinte questão de pesquisa: de que forma a temática universidade empreendedora vem sendo discutida na literatura acadêmico-científica mundial?…”