Revalorização do modelo de miles: lições das teorias de redes para decisões estratégicas

Abstract

RESUMOO objetivo do trabalho é revalorizar o modelo de estratégias de Miles e colaboradores, que foi apresentado na década de 1970, e colocá-lo num quadro teórico de redes de negócios, já que tanto os autores originais, quanto os trabalhos posteriores colocam as incertezas do meio e as relações entre empresas, que são princípios valorizados nas teorias de redes, como o fundamento para as decisões estratégicas. A proposição orientadora é que a opção dos pequenos empresários por uma das quatro estratégias do modelo pode ser explicada a partir de suas conexões na rede em que estão imersos. O argumento é sustentado pela análise das convergências de artigos internacionais sobre as bases e capacidades do modelo e pela análise de pesquisas brasileiras com pequenas empresas, nas quais o modelo foi aplicado, buscando suas relações com variáveis demográficas, econômicas e de recursos das empresas. A interpretação é que esses trabalhos utilizaram os princípios de redes, embora não o tivessem explicitado. O artigo oferece um benefício teórico, com o suporte da teoria de redes para o modelo de Miles; oferece um benefício metodológico ao indicar que as variáveis de rede, tais como centralidade, densidade, conteúdo de fluxo e comprometimento, seriam as antecedentes principais para a determinação da posição estratégica da empresa e cria um benefício gerencial, ao apresentar um modelo que é aplicável a pequenas empresas, com capacidade de distinção entre as quatro estratégicas, ou seja, é possível determinar a estratégia que a empresa está seguindo, mesmo que não explicitada pelos seus dirigentes e indicar as possibilidades de movimentos para novas posições.Palavras-chave: Estratégia; Teoria de Redes; Modelo de Estratégia de Miles.

Comportamento Estratégico: Estudo de Caso em uma Organização do Setor Sucroenergético Brasileiro

“…Ao adotar essa estratégia, a organização limita sua área de atuação, reduz a necessidade de investimentos em tecnologia e de ajustes na estrutura operacional. Sua palavra-chave é controle (Giglio & Onusic, 2013).…”

“…Nesse tipo de estratégia, contrária ao comportamento defensivo, a empresa renova seus mercados consumidores, abandona produtos em ciclo de vida de maturidade e declínio, age de maneira competitiva e agressiva frente aos concorrentes. Sua palavra-chave seria flexibilidade (Giglio & Onusic, 2013).…”

“…Essa estratégia se aproxima da ideia de imitação criativa, por absorver e melhorar inovações de concorrentes, para até mesmo se proteger e se defender dos competidores. Sua palavra-chave seria equilíbrio (Giglio & Onusic, 2013).…”

“…Assim, as mudanças são efetuadas apenas devido a pressões do ambiente externo. Trata-se, pois, de uma estratégia residual, que surge quando uma das outras três é seguida de maneira inadequada (Giglio & Onusic, 2013).…”

Estratégia e redes: empresas aracajuanas de alimentação saudável

“…Lima (2010) argumenta que alguns autores constataram que o planejamento existente nas pequenas empresas é incompleto, não estruturado e irregular. Segundo Giglio e Onusic (2013), a origem e o conteúdo da escolha estratégica estão no contexto do negócio e na rede de relações que o estrategista está imerso. Surge, então, o seguinte problema de pesquisa: como as micro e pequenas empresas de Aracaju, SE que fornecem alimentação saudável se estruturam estrategicamente em redes?…”