Gestão das fontes externas de informação: uma análise dos fatores que influenciam o desempenho inovador

Abstract

O estudo propõe-se a compreender o processo de gestão de fontes externas de informação tecnológica, focalizando as práticas adotadas pelas empresas, visando construir um referencial teórico-prático para o desenvolvimento de um processo de inovação tecnológica sustentável. A gestão de fontes de informação não ajuda somente a organização a combinar as fontes de informação internas e externas a serem consideradas, mas também a ampliar as suas atividades de inovação. As empresas estão incrementando as alianças para o uso de fontes externas de informação para inovação, porém ainda carecem de uma estratégia explícita de gestão. A pesquisa survey foi realizada em empresas industriais brasileiras com características inovadoras visando contribuir para as inferências sobre a relação da gestão de fontes externas de informação tecnológica e o desempenho inovador das empresas. A hipótese formulada buscou verificar a existência de associação entre a gestão de fontes externas de informação tecnológica e o desempenho inovador. Para a comprovação da hipótese, foram realizadas análises bivariadas e univariadas por meio da utilização das técnicas estatísticas de análise fatorial, correlação de Spearman e regressão logística. As análises bivariadas e multivariadas das variáveis independentes e dependentes sugerem a existência de associação entre a gestão de fontes externas de informação tecnológica e o desempenho inovador destacando-se a influência do tipo de fonte de informação nos indicadores relativos à inovação em produtos e do tipo de modalidade de acesso à tecnologia nos indicadores relacionados à inovação em processos.

Strategic Organizational Sustainability in the Age of Sustainable Development Goals

“…Recent studies consider that entrepreneurship works as the stimulus for sustainable development, with a view that innovation through entrepreneurship promotes a more sustainable future [68]. Entrepreneurship and sustainability are quite important and necessary for organizations to become more competitive [69]. There are also indicators that the best performing organizations have considerably innovative behaviour.…”

Da P&D à inovação: desafios para o setor elétrico brasileiro

“…Nestes dois pontos, a literatura de gestão da inovação e também de inovação aberta tem bastante a contribuir. Há um conjunto grande de trabalhos que discute e apresenta ferramentas para a gestão de portfólio e projetos de P&D, de tecnologia e de inovação em suas diferentes vertentes (Cooper, 2000;Tidd et al, 2005;Phaal et al, 2006;Dodgson et al, 2008), trabalhos que estão principalmente orientados à discussão sobre a seleção e gestão de parceiros e arranjos para a execução da P&D e para o desenvolvimento de capacidades de absorção de conhecimento (Chesbrough, 2006;Gomes et al, 2011;Lavie et al, 2012) ou ainda direcionados à discussão sobre o licenciamento de tecnologias desenvolvidas internamente à organização (Chesbrough, 2006;Lichtenthaler, 2011).…”

Valuation of an innovation strategy in the diversification of products in the agricultural auto parts sector

“…Valuation of an innovation strategy Enzing et al, 2011;Gomes et al, 2011). Because of the competitive relevance of innovation in business strategy, knowledge and evaluation of the economic and business influence of innovation activities on the performance of institutions are critical (Cabral, 2007).…”