Comportamento estratégico da empresa e a visão baseada em recursos: um estudo no setor varejista de material de construção

Abstract

Esta pesquisa tem o objetivo de analisar o relacionamento dos recursos da organização quanto ao seu comportamento estratégico na percepção dos gestores das lojas de material de construção. Para tanto, aborda a teoria de recursos, a partir da RBV (Resource-based View), e a tipologia de Miles e Snow (1978), na determinação do comportamento estratégico das organizações. Com a finalidade de atingir o objetivo proposto utilizou-se uma abordagem qualiquantitativa. A pesquisa qualitativa foi exploratória, utilizando focus group e a quantitativa descritiva, a partir de uma survey. Os resultados, quanto ao comportamento estratégico, indicam que 34,3% das empresas são defensoras, 27,1% são reativas, 20,0% são analistas e 18,6% prospectoras. Com relação às hipóteses propostas, inexistência de diferenças nas capacidades segundo os comportamentos estratégicos, nenhuma mostrou significância estatística. Com Respeito à associação mensurada entre o comportamento estratégico e as capacidades, os prospectores são os que possuem a maior correlação positiva, verificada com as capacidades de administração. Já os reativos são os que apresentam a maior correlação negativa, também com as capacidades de administração. Conclui-se que há ausência de ajuste entre comportamentos estratégicos e os recursos e capacidades, o que pode, segundo a RBV, deixar de gerar vantagem competitiva sustentável.

Comportamento Estratégico e Ambidestria: um estudo aplicado junto às empresas vinícolas brasileiras

“…This result goes against the findings of several studies, which indicate that this behavior is a failure in the process of strategy formulation, e.g., Miles and Snow (1978) and Ribeiro, Rossetto and Verdinelli (2011). This finding provokes new research since the development of ambidexterity assumes a process of formulating strategy far, according to the theory, from the reactor orientation.…”

“…The defender behavior, for it has an inside look at the organization, is not a source of ambidexterity. As for the reactor behavior, in view of the numerous researches that indicate a failure in terms of strategy, such as Miles and Snow (1978) and Ribeiro, Rossetto and Verdinelli (2011), needs further research to corroborate the relationship between it and ambidexterity. Accordingly, we recommended further research on companies which experience a different scenario reported here in order to analyze the behavior of the manager in a different environment.…”

“…As for the reactive strategic behavior, it does not have a consistent and stable adjustment pattern for its environment, and is characterized as a failure in terms of strategy (MILES;SNOW, 1978;RIBEIRO;. Soon, its characteristics theoretically condone negatively with ambidextrous practices.…”

“…According to March (1991), the ambidextrous process should be thought of and be part of the strategies of the company, which, according to Miles and Snow (1978) and Ribeiro, Rossetto and Verdinelli (2011), does not Strategic behavior and ambidexterity: a study applied along the brazilian wineries occur when the reactor orientation is adopted by the manager.…”

Comportamento Estratégico: Estudo de Caso em uma Organização do Setor Sucroenergético Brasileiro

“…O emprego desse modelo justifica-se pelo fato dele permitir a identificação de uma série de questões associadas à formação da estratégia, a partir de uma perspectiva mais compreensiva, subjetiva e aprofundada, gerando informações mais densas sobre o comportamento estratégico de organizações. Além disso, embora presente em diferentes contextos organizacionais, tais como pequenas empresas, comércio, indústria e serviços (Gimenez, 1998;Gimenez et al, 1999;Martins et al, 2008;Fagundes & Gimenez, 2009;Hoffmann, Hoffmann, & Cancellier, 2009;Almeida, Antonialli, & Gomes, 2011;Ribeiro, Rossetto, & Verdinelli, 2011;Soares, Teixeira, & Pelissari, 2011;Butzke et al, 2012), a adoção do modelo também se justifica por se tratar de um quadro teórico pouco utilizado em pesquisas sobre organizações do setor sucroenergético.…”