Posicionamento estrutural e relacional em redes de empresas: uma análise do consórcio modular da indústria automobilística

Abstract

As empresas operam em um ambiente estruturado por vínculos estabelecidos com outras empresas e também com fornecedores, clientes concorrentes, instituições reguladoras, etc. Dessa forma, elas estão estrutural e relacionalmente imersas em redes de outros atores. Morfologicamente, toda rede é composta pelos nós (atividades ou empresas), posições na estrutura, ligações e fluxos entre os atores. A partir da análise morfológica e das propriedades da rede, é possível compreender como posições privilegiadas na rede refletem o acesso a recursos, informações, normas e legitimidade. Este artigo analisa como o posicionamento estrutural e relacional dos fornecedores de autopeças no consórcio modular condicionou a difusão do conhecimento, a criação de mecanismos de controle e a modificação das relações de poder entre montadora e fornecedores. Nesse sistema, toda a montagem dos veículos é realizada pelos modulistas instalados dentro da planta da montadora. A pesquisa caracteriza-se como um estudo exploratório e descritivo realizado por meio de multicasos, envolvendo uma montadora (consórcio modular) e dois fornecedores de autopeças (modulistas). A coleta de dados primária foi realizada in loco por meio de observação e entrevistas em profundidade com diretores de produção das empresas mencionadas e da análise de documentos. As conclusões da pesquisa revelam que as redes densas e coesas, caracterizadas pelo consórcio modular, promoveram canais de difusão e transbordamento (spilllovers) dos conhecimentos técnicos e gerenciais entre a montadora e os modulistas estudados. Em contrapartida, a rede densa gera estruturas distintas de controle, altamente institucionalizadas, e redistribui o poder decisório em favor dos modulistas.

Suppliers' network analysis under the perspective of structural, relational and cognitive embeddedness: an exploratory study

“…According to Castells (2003), network is a set of interconnected nodes, with several structural properties that can be exploited (Sacomano Neto & Truzzi, 2009). For Kilduff & Tsai (2007) these properties are centrality, structural equivalence, structural autonomy, density, cohesion, among others.…”

“…In structural autonomy, an actor mediates the relationship between other two, generating the same results of the centralized structure, such as: access to information, power, resources, status, among other aspects (Sacomano Neto & Truzzi, 2009). Gobbo (2010) brings this same approach, however highlights that the actor can occupy a structural hole between two other actors with whom he is connected.…”

“…The structural positioning of the actors in a network of relations is one of the primordial elements to understand the structure of exchange between the actors. In the centrality, for example, an actor centralizes the relationship with other actors of the network, being able to have access to resources, power and information (Sacomano Neto & Truzzi, 2009).…”

Modularization strategy: analysis of published articles on production and operations management (1999 to 2013)

“…The way of how the structural and relational positioning of parts suppliers in the modular consortium affected the diffusion of knowledge, the creation of control mechanisms, and the modification of power relations between manufacturers and suppliers was analyzed [116]. Other study presented the results of a survey involving different configurations of the relationship structure between an automotive assembler and some of its suppliers, in a supply chain of the automotive industry that uses the industrial condominium model [91].…”

Transferência De Conhecimento Em Redes De Empresas: Um Estudo Em Uma Planta Modular Da Indústria Automotiva

“…Nesse sentido, Granovetter (2007) Garcia (2002, p.2), "o estabelecimento e a manutenção de interações e de relações cooperativas entre os agentes é capaz de reforçar as economias externas que são geradas incidentalmente pelas aglomerações das empresas". Esse nível de análise se expandiu das aglomerações (RAPINI, et al, 2004;LASTRES & CASSIOLATO, 2005) para estudos de cadeias de suprimentos e redes verticais e horizontais de produção (DYER & NOBEOKA, 2000;TEIXEIRA & GUERRA, 2002;SACOMANO NETO & TRUZZI, 2009). Nessas aglomerações de empresas ou sistemas complexos de produção, os conhecimentos são acumulados e transferidos de pessoas para outras pessoas, isto é, são difundidos entre as empresas e essa difusão é fortemente facilitada pela concentração geográfica dos atores (BROEKEL & BOSCHMA, 2012;TURNER, 2010), como presente nos arranjos produtivos, locais, clusters e também na planta modular, objeto desse estudo.…”