Paradigmas Estratégicos de Gestão da Manufatura (PEGEMs): elementos-chave e modelo conceitual

Abstract

Resumo O presente artigo propõe um novo termo em Gestão da Produção: Paradigmas Estratégicos de Gestão da Manufatura (PEGEMs). Este novo conceito objetiva tratar de forma integrada e comparativa os paradigmas de gestão da manufatura surgidos ao longo do século XX. Para isto, além de sua conceituação, são identificados quatro elementos-chave comuns a todos os PEGEMs: direcionadores (condições do mercado que possibilitam ou requerem a implantação do PEGEM); objetivos de desempenho (os objetivos estratégicos da produção priorizados pelo PEGEM); princípios (as idéias que norteiam o PEGEM); e capacitadores (as ferramentas, tecnologias e métodos de cada PEGEM). As principais contribuições deste trabalho são: i) apresentar um modelo conceitual que relacione os PEGEMs aos objetivos estratégicos da produção; e ii) permitir comparações e análises dos paradigmas de manufatura, facilitando o estudo e aplicações práticas. O modelo proposto fornece um tratamento bastante pragmático das questões estratégicas no âmbito da Gestão da Produção.Palavras-chave: paradigmas estratégicos de gestão da manufatura, manufatura em massa, manufatura enxuta, manufatura responsiva, customização em massa, manufatura ágil. v.12, n.3, p.333-345, set.-dez. 2005

Prospects of competitive process innovation business in Brazil: critical factors for competitiveness, productivity and growth

“…In addition to Womack and Jones' concept, Shah and Ward (2003) defined Lean Manufacturing as a combination of practices that any system with high-quality is able to produce goods according to customer's requirements, with no waste. However, Godinho Filho (2004) explains that Lean Manufacturing is a Strategic Paradigm Manufacturing Management, which defines a management system whose emphasis is to achieve some performance goals determined by company's philosophy, as quality and productivity.…”

Usando a Análise de Lacunas de Melhoria na gestão de trade-offs de estratégias operacionais

“…The traditional view of trade-off assumes that various operating strategies can not be equally well performed, because of the inevitable limitations of equipment and process technologies. It involves implicit choices, according to organizational policies, implying that elevating performance of a competitive criteria automatically lowers the performance in another (Godinho & Fernandes, 2005;Moori et al, 2009;Skinner, 1969Skinner, , 1974Teixeira & Paiva, 2008). The cumulative vision criticizes the traditional view, exposing that the benefit of a strategy helps to improve other operational strategy; as well as capacities could be accumulated and built upon others (Collins et al, 1998;Silveira & Fogliatto, 2002;Ferdows & Meyer, 1990;Moura & Botter, 2011).…”

Geração de valor no contexto da estratégia de manufatura: uma análise em manufaturas calçadistas

“…Posteriormente Skinner (1974) defendeu a construção de um foco estratégico, ou seja, a priorização de um conjunto restrito de quesitos pela manufatura, conceito este amplamente adotado desde então (BACHEGA; GODINHO FILHO, 2011;HALLGREN;OLHAGER, 2006;HILL, 1994). A definição deste foco deve ocorrer por causa da existência de trade-offs no sistema de produção no curto e médio prazos (PEREIRA; SELLITTO, MAIA et al 2005), que todavia podem ser rompidos por meio do avanço tecnológico no longo prazo (PAIVA et al 2004), ou pela mudança de paradigma produtivo FERNANDES, 2005).…”