A interfuncionalidade entre marketing e gestão de ciência e tecnologia nas empresas

Abstract

Apesar de estudarem vários temas em comum, ainda há pouco intercâmbio acadêmico entre as áreas de marketing e gestão de ciência e tecnologia (C&T). Este artigo discute alguns conceitos que marketing e C&T têm em comum, procurando evidenciar que, apesar de trilharem caminhos diferentes, a pauta de investigação de ambas as áreas é semelhante e complementar. O trabalho desenvolveu-se a partir de pesquisa bibliográfica sobre três temas acerca dos quais o potencial de integração é mais gritante: inovação, aprendizagem organizacional e capacidades. Concluiu-se que os significados dos três temas e os problemas abordados são os mesmos em ambas as disciplinas. Entretanto, elas raramente colhem contribuições mútuas. Uma aproximação maior poderia consolidar teorias mais consistentes para a análise dos problemas relacionados à competitividade das organizações, via relacionamento com o mercado, sustentando a posterior criação de modelos práticos de gerenciamento.

A percepção de valor no consumo de produtos tecnológicos convergentes com atributos verdes

“…to purchase within a convergent context (Santos, 2003). Multiple characteristics should not only add up in a numerical way, but also have meaning for consumers within the context in which the product is displayed (Sela & Berger, 2012).…”

Resource-advantage theory: uma revisão da literatura

“…Na sequência serão indicados alguns exemplos de uso da R-A em publicações brasileiras. Santos (2003) cita aspectos discutidos na R-A (vantagens em recursos, classificação de recursos, vantagem competitiva e inovação proativa) para mostrar a interfuncionalidade entre Marketing e Gestão de Ciência e Tecnologia nas empresas. Sousa (2005) utiliza a R-A, denominada em seu texto como "Teoria da Vantagem em Recursos", para desenvolver uma metodologia para empresas exportadoras selecionarem mercados em função das vantagens comparativas reveladas por determinado setor de atividade e/ou produto.…”

The Intellectual Property Protection and Commercialization Management Process in a Technology Licensing Office

“…different, there is no way to commercialize a technology, before offering it to the market, or, introducing it to potential demanders. So, it´s necessary to utilize, asTurani and Tais (2007) andSantos (2003) indicate, communicative which include issues related to valuation or technology pricing. This is important because, according to Reillly (2013), the IP value is affected by the actual value of the…”