Resource-advantage theory: uma revisão da literatura

Abstract

Neste artigo é realizada uma revisão de literatura com intuito de apresentar o estado da arte da Resource-Advantage Theory (R-A). Em 1995, Shelby Hunt e Robert Morgan propuseram a R-A com intuito de apresentar uma nova abordagem sobre o processo de competição em economias de mercado. Segundo a R-A, a competição é uma constante luta pela obtenção de vantagens comparativas em recursos que propiciarão uma posição de vantagem competitiva no mercado e, consequentemente, desempenho financeiro superior. Por meio da análise de 107 artigos internacionais e 28 artigos nacionais, este estudo apresenta a estrutura básica da R-A e as principais críticas e contribuições provenientes das discussões envolvendo esta teoria. Aparentemente, a escassez de estudos nacionais indica que a R-A ainda não está adequadamente disseminada na comunidade acadêmica brasileira. Este estudo conclui que o gerenciamento de recursos das organizações pode ser realizado com base nos atributos que geram valor para a oferta.

Competitividade da indústria de alimentos no Continente Americano

“…Seguindo esse raciocínio, por ser uma teoria geral da competição, a R-A Theory explica o exercício da competição utilizando fatores como: a informação imperfeita (das firmas e dos consumidores), a demanda heterogênea entre e dentro das indústrias, a disputa entre as empresas para obter vantagem comparativa em recursos e a busca pelo desempenho financeiro superior (Rossi & Mafud, 2014). Ainda sobre a superioridade no desempenho, Hunt (2000) explica que as organizações buscarão um desempenho que ultrapasse algum referencial, podendo ser interno (indicadores da própria empresa) ou externo (indicadores da indústria).…”