Planejamento estratégico participativo: um espaço para a conquista da cidadania profissional

Abstract

Relato de experiência acerca da realização do Planejamento Estratégico Participativo da Diretoria de Enfermagem, gestão 2004 -2008, realizado no Hospital Universitário Prof. Polydoro Ernani de São Thiago da Universidade Federal de Santa Catarina, entre julho a dezembro de 2004. O planejamento constituiu-se num momento de compartilhar poder, estimulando a definição de projetos coletivos e solidários e a capacitação dos trabalhadores. Teve como objetivos atender a necessidade interna de organização, estabelecer metas e planos de ação, bem como formar os trabalhadores e responsabilizá-los com a missão institucional cuidar, educar e pesquisar. No processo de construção, definiu-se missão, visão, valores e crenças, oportunidades e ameaças do ambiente externo, fortalezas e fragilidades do ambiente interno e a partir do diagnóstico inicial, traçou-se objetivos estratégicos, elaborando-se o plano de ação dos objetivos prioritários. Destaca-se a riqueza do processo de discussão, viabilizando pensar o cotidiano, revitalizando a construção coletiva como uma forma de fortalecer a profissão.

Os hábitos alimentares culturais e a pobreza como barreiras à promoção da alimentação saudável em centros de saúde de atenção básica no Distrito Federal/ Brasil

“…O diálogo deve gerar integração mútua dos conceitos entre as disciplinas, originando novos conhecimentos e favorecendo a unificação conceitual dos métodos e estruturas em que as potencialidades das disciplinas são exploradas e ampliadas. Na área da saúde coletiva a transdisciplinaridade coloca-se como exigência interna, uma vez que o processo saúde-doença no contextosocial envolve concomitantemente as relações sociais, as expressões emocionais e afetivas e a biologia, expressando as condições e razões sócio-históricas e culturais dos indivíduos e grupos 32,35,36,37 .…”

“…Este desafio não está somente na academia que forma os profissionais de saúde, mas também no cotidiano que se engaja de Maneira pró-ativa em diversas iniciativas na área da saúde. A melhoria do modelo de atenção requer mudanças no modelo de gestão, de modo que gestores, trabalhadores da saúde e usuários assumem seus papéis de relevância, potencializando o estabelecimento de práticas humanizadas bem como a eficiência e efetividade do sistema de saúde.Os modelos de gestão centralizados e verticalizados,ainda presentes no setor saúde,são entraves que desapropriam o trabalhador de seu próprio processo de trabalho, impedindo ou dificultando o protagonismo e a autonomia dos sujeitos envolvidos diretamente na execução das políticas e na produção de saúde 36 .…”

“…Com certeza muitas são as questões ainda não resolvidas que cercam o ato de refletir e de operar o trabalho em saúde. Repensar a gestão e os processos de trabalho e a tarefa de produzir saúde trazem como conseqüência a importância de fortalecer a construção de uma rede de atenção a saúde humanizada e solidária 36 .…”

A Produção Científica Sobre Gerenciamento Em Enfermagem Hospitalar: Uma Pesquisa Bibliográfica

“…Ao realizar o Planejamento Estratégico Participativo (PEP) e refletir acerca da enfermagem, surgem alguns pressupostos como suporte para a gestão: o entendimento dos trabalhadores como sujeitos sociais, a participação e a responsabilidade coletiva na tomada de decisão, a ética, a solidariedade, o compromisso com uma assistência de excelência, a valorização do desenvolvimento científico e, principalmente a valorização da vida, seja dos sujeitos assistidos ou dos trabalhadores. A realização do PEP possibilita um olhar para o cotidiano, para as relações, para as oportunidades e ameaças; mais que organizar, permite um repensar sobre os processos de cuidar, educar e gerenciar (10,12) .…”

Plano de desenvolvimento institucional : uma proposta para elaboração e acompanhamento pelos Institutos Federais

“…Para Gelbcke et al (2006) e Bateman (2006), o planejamento estratégico é um conjunto de procedimentos para tomada de decisões que permite definir missão, valores e objetivos da instituição, como um marco inicial do processo de mudança organizacional de longo prazo.…”