O teto de vidro nas organizações públicas: evidências para o Brasil

Abstract

ResumoNo Brasil, as mulheres ainda são raras nos altos postos de comando das organizações. A percepção desta situação por parte dos dirigentes, no entanto, nem sempre é clara. No serviço público, em particular, a atitude menos discriminatória nas contratações -já que o acesso ao emprego público depende, via de regra, de aprovação prévia em concurso -, e a garantia de igualdade de tratamento a integrantes de uma mesma carreira conduzem à impressão de que o teto de vidro seja menos pronunciado. Este artigo reúne evidências de que, a despeito de seu modo de recrutamento por concurso, as carreiras do setor público brasileiro tampouco escapam ao teto de vidro. A distribuição desigual das mulheres nas distintas instâncias hierárquicas das organizações públicas se faz notar tanto em âmbito administrativo quanto técnico. As práticas discriminatórias sozinhas não explicam o fenômeno, cujas raízes também devem ser buscadas nas intersecções entre vida doméstica e profissional.Palavras-chave: Discriminação; Gênero; Teto de vidro; Setor público. Abstract The glass ceiling in public organizations: the case of BrazilIn Brazil women are still underrepresented in upper-level positions in companies. This situation, however, is frequently not recognized by leaders. In public service, in particular, the adoption of more transparent recruitment practices and the egalitarian treatment to members of the same career may give the misleading impression that the glass ceiling phenomenon is less pronounced. This article gathers evidences that the concerns of the public sector with the adoption of more transparent recruitment practices do not prevent the persistence of hierarchical gender segregation among public employees. Female underrepresentation at the top of public organizations can be observed either in administrative and technical tasks. Discrimination practices alone do not explain the phenomenon, which is also rooted in the intersections between private and professional life.

<b>Diferenças salariais por gênero no setor público brasileiro no período 2002-2015: magnitude, evolução e determinantes

“…No caso específico deste trabalho, há a limitação decorrente do fato de a Pnad captar informações a respeito da ocupação do indivíduo, mas não da função por ele exercida ou de seu nível hierárquico na carreira. Essas dimensões da inserção profissional dos servidores mostram-se importantes, pois é verificada uma menor participação feminina em altos postos de comando, o que constitui uma explicação adicional para o diferencial de rendimento entre os sexos no setor público (Abreu & Meirelles, 2012;Vaz, 2013). Assim, o efeito de parâmetros aqui obtido não poderá ser utilizado como uma medida da discriminação puramente salarial, devendo ser identificado como o percentual 'inexplicado' do hiato salarial entre os gêneros.…”

Desigualdade de Gênero em Empresas de Auditoria Externa

“…Como consequência, há a sub-representação feminina nos cargos de comando das organizações, nas altas esferas do poder e, ainda, em cargos de alta remuneração. Esse fenômeno é observado mesmo quando as mulheres possuem características produtivas idênticas ou superiores às de seus colegas do gênero masculino (Vaz, 2013). Para Corrêa (2011), esse fenômeno não é facilmente detectado, porque se esconde em brincadeiras, em comentários e em atitudes que depreciam o trabalho feminino.…”

“…A barreira à ascensão profissional das mulheres, nesse caso, está nos estereótipos de gênero. Contudo, esse fenômeno não é percebido pelos homens, uma vez que o papel social deles é justamente o de provedor do lar, o que lhes garante melhores condições para o desenvolvimento profissional, nesse ambiente de trabalho (Foley et al, 2005;Dambrin & Lambert, 2012;Vaz, 2013). Conforme mencionado nas entrevistas e em resultados de pesquisas anteriores (Lupu & Empson, 2015), as mulheres que conseguem se desenvolver profissionalmente na auditoria externa tendem a ser aquelas que não interrompem o seu desenvolvimento profissional para realizar os papéis sociais esperados para o gênero feminino.…”

Reestruturação produtiva, política educacional profissionalizante no Brasil e empregabilidade

“…Se por um lado, mediante intenso processo de qualificação, as mulheres têm maior acesso a atividades de prestígio, que foram historicamente dominadas por homens tanto nas formações acadêmicas quanto no mercado de trabalho, por outro, há a permanência de guetos ocupacionais e dificuldade de acesso pelas mulheres aos cargos mais altos nas organizações/instituições. (BARROSO, 1988;BRUS-CHINI, 2007;LOMBARDI, 2003;OSÓRIO, 2006;LIMA, 2008;LIMA et al, 2014;VAZ, 2013).…”