Fatores de risco em cadeia de suprimentos do setor aeroespacial: aspectos qualitativos e quantitativos

Funo, Kelly Ayumi; Muniz, Jorge; Marins, Fernando Augusto Silva

doi:10.1590/s0103-65132013005000016

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“…The research of Funo, Muniz Junior & Marins (2013) evidences five elements of risk that were analyzed that directly influence the supply chain: productivity, quality, organization, business strategy and the supply chain itself. Variables of relative importance, since they are influenced by the manager of each area and have different perspectives; as well as by the researched context, which affects events such as: economic and political changes of the country (crises), geographical location of suppliers and conflicts between countries.…”

Section: Contributions and Risks Of Configuration In Scmentioning

confidence: 99%

Determinants of Supply Chain Management, according to its managers

Borella

Bombana

2019

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The objective is to identify the determinants of the effectiveness of the supply chain (SC) operation and its management (SCM), from the viewpoint of its members or chain leaders. We conducted a descriptive research with the use of a questionnaire applied in the companies located in the city of São Marcos/RS (state of Rio Grande do Sul). The sample comprised a total of 42 respondent companies from a population of 67 industrial companies, resulting in 63% rate of return. We conducted a qualitative step with the supply manager of the only large company in the sample, and we concluded that there is a conservative culture in the industrial hub of the city of São Marcos/RS, and lack of confidence is their biggest barrier. When it comes to SCM, this is the main determinant and it must be worked on from the start so as not to hamper the development of the relationship with the partners as well as the implementation and success of the SC strategy. The research is restricted to the industrial supply chains of the city of São Marcos/RS for presenting a more organized SC structure. The originality of this study lies in the leading role of the manager, member or leader of the supply chain in sharing their perceptions on defining, beneficial and opposing aspects of the supply chain management and its operation. Originality also resides in the consonance between the literature and the research findings. The managers who were interviewed revealed that having more knowledge about the theme is a prerequisite to assess the effectiveness of the actions and performance of the supply chain. KEYWORDSSupply Chain, São Marcos Industrial Hub, Supply Chain Management, Determinants of SCM. RESUMOO objetivo é identificar os determinantes para o sucesso da operação de cadeia de suprimentos (CS) e seu gerenciamento (GCS), pela visão de seus membros ou líderes de cadeia. Foi conduzida uma pesquisa descritiva com a utilização de um questionário, aplicado nas empresas da cidade de São Marcos/RS. A amostra totalizou 42 empresas respondentes de uma população de 67 empresas industriais, resultando numa taxa de retorno de 63%. Uma etapa qualitativa foi conduzida com o gerente de suprimentos da única empresa de grande porte da amostra. Foi possível concluir que: o pólo industrial da cidade de São Marcos/RS possui uma cultura conservadora, onde a maior barreira é a falta de confiança. Ao se tratar de GCS, esse é o determinante principal que deve ser trabalhado inicialmente para não prejudicar o desenvolvimento do relacionamento com os parceiros, e consequentemente, a implantação e o sucesso da estratégia de CS. A pesquisa está restrita às cadeias de suprimentos industriais da cidade de São Marcos-RS por apresentarem uma estrutura de CS mais organizada. A originalidade do trabalho está no protagonismo do gestor da empresa, membro ou líder de cadeia, ao expor a sua percepção sobre aspectos definidores, benéficos e opositores do gerenciamento da cadeia de suprimentos e do seu funcionamento. A originalidade também reside na consonância, entre a literatura...

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Section: Contributions and Risks Of Configuration In Scmentioning

confidence: 99%

Determinants of Supply Chain Management, according to its managers

Borella

Bombana

2019

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“…Contudo, a discussão dessa temática vem crescendo em âmbito internacional, que pode ser percebido pelo número de publicações ao longo da última década (Web of Science). Entretanto, ao realizar uma busca na base Scielo, em novembro de 2016, por 'Gerenciamento de Risco' ou 'Gestão de Risco' e 'Cadeia de Suprimentos', em todos os índices, encontraram-se apenas dois artigos, porém um único relacionado ao tema da presente pesquisa, dos autores Funo et al (2013). Isso ilustra a falta de publicações sobre SCRM no Brasil.…”

Section: Introductionunclassified

Supply Chain Risk Management (SCRM): uma revisão sistemática da literatura

Dias

César

Oliveira

2017

RBADM

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A Gestão de Riscos na Cadeia de Suprimentos (SCRM) é considerada uma forma de atingir vantagem competitiva, uma vez que se baseia em sua habilidade de encarar e de se adaptar aos ambientes complexos e que expõe às Cadeias de Suprimentos a riscos constantes. No Brasil, SCRM é um tema relativamente novo, onde quase não publicações na base de dados da Scielo. Assim, esse artigo possui como objetivo principal tornar o assunto mais explícito e conhecido no Brasil, de forma que esse tema seja de conhecimento de profissionais, pesquisadores e acadêmicos. Metodologicamente a pesquisa é suportada por uma Revisão Sistemática da Literatura. O presente material traz uma revisão bibliográfica, considerando artigos de 2004 (ano da primeira publicação sobre o tema no mundo) a 2015. Partindo de uma revisão sobre Risco, Gerenciamento de Risco, Cadeia de Suprimentos, Gerenciamento da Cadeia até chegar em SCRM, apresenta-se o seu conceito, histórico, relevância e faz-se uma compilação sobre os modelos de gerenciamento de riscos apresentados. Como parte dos resultados, observaram-se divergências dos autores pesquisados sobre a classificação dos riscos na cadeia e os modelos para gerenciá-los. A relevância do tema está na capacidade de minimização de prejuízos de grandes cifras na Cadeia de Suprimentos das organizações com base na administração dos conceitos aqui abordados.

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