Produtividade sistêmica: conceitos e aplicações

King, Ney Cesar de Oliveira; Lima, Edson Pinheiro de; Costa, Sérgio E. Gouvêa da

doi:10.1590/s0103-65132013005000006

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“…Nas organizações, o conceito de produtividade foi introduzido e desenvolvido com o objetivo de elevar o desempenho (King, Lima, & Costa, 2012). Desse modo, vários métodos para se medir a produtividade foram elaborados ao longo do tempo, mas frequentemente associados ao modelo de entrada (recursos) e saída (resultados).…”

Section: Exercício E Apropriação Da Tarefa Laboral: Uma Proposta Da Punclassified

A Psicologia Organizacional Em Uma Perspectiva Fenomenológica-Hermenêutica: A Produtividade Em Questão

Pietrani

Feijoo

2020

psicolestud

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Neste estudo procura-se explicitar como a exigência de produtividade se encontra presente no processo de treinamento e desenvolvimento que se articula nas organizações pela psicologia. Por meio de um pensar calcado na tecnocracia, a relação que o trabalhador detém com seu trabalho e, por tabela, sua qualificação, passou a ser medida pela sua produção, requisito fundamental para a manutenção do indivíduo na organização. Com base no pensamento fenomenológico-hermenêutico, tal como elaborado por Martin Heidegger, o objetivo deste artigo é apresentar outra proposta em psicologia e suas práticas no contexto corporativo. Nesta proposta, procura-se deslocar a ênfase depositada na produtividade excessiva para o processo singular, de forma a valorizar o modo como cada um se articula com sua tarefa laboral. Com isso, importa pensar como cada um se apropria de sua relação com o trabalho, considerando que a exigência de produção excessiva se edifica no contexto epocal no qual o trabalho e o trabalhador vêm se articulando e que Heidegger denomina de era da técnica.

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Section: Exercício E Apropriação Da Tarefa Laboral: Uma Proposta Da Punclassified

A Psicologia Organizacional Em Uma Perspectiva Fenomenológica-Hermenêutica: A Produtividade Em Questão

Pietrani

Feijoo

2020

psicolestud

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“…This approach was a tormenting way to stimulate employees' productivity. As time passed, other ways of measuring productivity were developed, relating productivity to the use of resources such as energy, raw material, and inputs, among other things (King, Lima, & Costa, 2014).…”

Section: Work Productivitymentioning

confidence: 99%

Development, Validation, and Reliability Testing of the Brief Instrument to Assess Workers› Productivity during a Working Day (IAPT)

Menezes¹,

Xavier

2018

RBGN

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Purpose-The aim of this study was to develop, validate, and test the clarity and reliability of the Brief Instrument to Assess Workers' Productivity during a Working Day. Design/methodology/approach-The content of the instrument was chosen using research containing other valid instruments and after this the construct was developed. Relevance and clarity validations were conducted with experts using Likert scales (from 0 to 10), convergent validity was performed using the Health and Productivity Questionnaire (HPQ) and Health & Labor Questionnaire (HLQ) instruments, and reliability measures were carried out using the Split Half Test and Cronbach's Alpha coefficient. Findings-The instrument proved to be clear and relevant with an average of 9.11±0.93 in the relevance test and 9.23±0.75 in the clarity test. Regarding convergent validity, the instrument showed a high correlation with the HPQ (r 2 = 0.86) and the HLQ (r 2 = 0.82). The reliability results were r 2 = 0.78 in the Split Half Test and a Cronbach's Alpha coefficient of α = 0.91 for the Management variables and α = 0.80 for the Physical and Mental Variables. Originality/value-The proposed instrument was shown to have an adequate content and construct, in addition to converging results with other recognized instruments, and it had very high levels of reliability. All these factors define it as a good tool for research regarding productivity in companies.

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“…Os projetos de produtividade são alavancas para o aumento de desempenho das empresas. King et al (2014) apontam que os indicadores de produtividade foram inseridos nas empresas para que o desempenho organizacional pudesse ser medido, analisado e otimizado. O processo de escolha e definição destes projetos tem como objetivo buscar a maximização dos ganhos líquidos na sua realização.…”

Section: Introductionunclassified

Priorização de projetos de melhoria de produtividade através do método multicritério PROMÉTHÉE II

Sousa¹,

Rangel²,

Hernández³

2018

PODes

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O processo de elaboração do portfólio de projetos é uma tarefa de difícil de decisão, sobretudo no âmbito da produtividade. As empresas buscam se tornar mais produtivas e competitivas com a realização de projetos que apresentam diferentes níveis de retornos financeiros, esforços, prazos e probabilidade de sucesso. A tomada de decisão nas organizações ocorre na presença de múltiplos critérios, quantitativos e qualitativos, frequentemente conflitantes, e torna-se indispensável o emprego de métodos multicritério. Assim, este artigo apresenta a aplicação do método multicritério PROMÉTHÉE II na priorização de projetos de produtividade em uma empresa de grande porte, servindo de suporte no planejamento do portfólio anual de projetos. Os resultados mostram que a aplicação de métodos multicritério torna mais clara a solução de conflitos existentes entre os critérios e permite aumentar a racionalidade presente no processo de decisão, auxiliando na definição de prioridades.

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Produtividade sistêmica: conceitos e aplicações

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