Análise comparativa de ferramentas de gestão de portfólio: um estudo de caso na indústria alimentícia

Abstract

ResumoA gestão de portfólio (GP) é uma importante atividade dentro do processo de desenvolvimento de produtos. Ela envolve a tomada de decisão sobre os produtos da empresa, a qual reflete, em última análise, as decisões do negócio. Existem na literatura diferentes modelos e ferramentas que podem ser usados na GP. No presente trabalho são avaliados os resultados da aplicação de duas ferramentas de GP, uma que se fundamenta no modelo de pontuação (scoring model) e outra fundamentada no modelo econômico-financeiro. O estudo foi realizado em uma empresa de pequeno porte do setor alimentício onde a aplicabilidade dessas ferramentas foi analisada. Os resultados indicaram que as duas ferramentas estudadas podem ser empregadas de forma complementar e revelaram que embora elas utilizem fundamentos distintos, geraram portfólios compatíveis.

Contribuições do escritório de projetos à gestão do portfólio de produtos

“…Dentre esses mecanismos formais e sistematizados para a gestão do portfólio de produtos já são bem reconhecidos os métodos financeiros (com a aplicação de análises como o payback, taxa interna de retorno e valor presente líquido, por exemplo), de pontuação, de ranqueamento, além dos mapas, gráficos, diagramas e do de avaliação de fases (Cooper et al, 1999;Castro & Carvalho, 2010;Kester et al, 2011;Mathews, 2011;Mikkola, 2001;Oh et al, 2011;Pedroso et al, 2012).…”

Métodos para a tomada de decisão em portfólio de produtos: um levantamento em empresas dos setores eletrônico, óptico e de informática

“…Os trabalhos de Cooper et al (1999), Coulon et al (206), Kahn et al (2006), McNally et al (2009, Killen et al (2008) identificaram que as empresas que possuem melhor desempenho em portfólio de produtos são justamente aquelas que adotam mecanismos formais e sistematizados para conduzir essas atividades e que contam com métodos específicos de gestão para auxílio para a tomada de decisão sobre quais produtos devem ser mantidos, desenvolvidos e descontinuados. Dentre estes métodos, se destacam os financeiros, pesquisa de mercado, checklist, de pontuação, de ranqueamento, mapas, gráficos e diagramas (ARCHER; GHASEMZADEH, 1999;CASTRO;CARVALHO, 2010;COOPER, et al, 1999;KILLEN et al, 2008;MIKKOLA, 2001;PEDROSO et al, 2012;OH et al, 2012; KILLEN; KJAER, 2013).…”

Proposta de modelo para priorização de projetos industriais baseada na gestão de portfólio: desenvolvimento e aplicação em uma empresa da indústria automobilística

“…Neste questionário as questões propostas atuam com funções classificatórias e de mensuração para a priorização dos projetos. (COOPER, EDGETT,KLEINSCHMIDT, 1997; PMI, 2013;PEDROSO, PAULA, SOUZA, 2012; PADOVANI, CARVALHO, MUSCAT, 2012).…”