A gestão do processo de desenvolvimento do produto (PDP) é vital para a competitividade e sobrevivência das organizações buscando a implementação de ferramentas que auxiliem a minimizar os custos e maximizar os resultados de produtividade. Este trabalho foi desenvolvido a partir de uma pesquisa-ação realizada em uma empresa multinacional alemã fabricante de redutores industriais e apresenta parte dos resultados contidos na dissertação de mestrado de Vieira (2016). O objetivo principal do artigo foi comparar as diferenças entre o modelo de PDP desenvolvido em um projeto de redutores planetários e o modelo de PDP anteriormente existente na empresa. Como principal resultado obteve-se a implantação de um modelo de PDP integrado e simultâneo com ganho de tempo de desenvolvimento e de manufatura (redução de 70% nos retrabalhos de desenhos e 50% do tempo de projetos), minimizando os custos do equipamento em 7,5%. Outro resultado dessa implementação foi a elaboração de um catálogo de redutores planetários modulares traduzido para cinco idiomas e distribuído em mais de treze países. Concluiu-se que a troca de modelo impactou positivamente na configuração das equipes de projeto, no paralelismo de atividades, na integração dos participantes e na possibilidade de utilizar ferramentas de apoio ao desenvolvimento de produtos durante o processo de projeto. Palavras-chave: Desenvolvimento integrado de produtos; Engenharia simultânea; Redutores de velocidade planetários.

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This paper aims, through a longitudinal case study, to present and analyze the transitions in operational activities and the performance of a Project Management Office (PMO) in a technology-based company. The paper discusses functions, tensions, stakeholders' interfaces, performance and how they drove the major changes faced by the PMO. The changes in the PMO were mainly based on non-planned events rather than in a change of the management process. The results demonstrated that political tensions in the organization, rather than project management performance, explained the PMO transitions. Managers must look for identifying tensions in the project management environment, project performance and stakeholders' satisfaction in order to propose and direct PMO changes and the sustainability of project ongoing bestpractices. This study also contributes to the collection of evidences that corroborate previous literature appointments, as well as to question some results that need to be contextualized according contingencies for avoiding mimicry in the PMO implementation and transformation.

No abstract

Aiming to understand the relationships between the functions of project management offices (PMO) and the performance of new product development projects, this paper presents correlations between the effort in performing PMO functions and the results of performance indicators on a sample of 35 companies that develop new products and have PMOs in their organizational structure to support it. It was analysed these functions from the point of view of performance indicators related to project´s triple constraints. The data was analysed using Spearman correlation. In general, it was observed that PMOs are not focused on activities as providing project success on time, cost or scope. Schedule performance is correlated to functions of reporting project status to senior managers. Cost performance is correlated to benefit management. No function presented any correlation with preventing scope changes. These results point that the presence of PMO on the companies' structure does not guarantee the success on project´s triple constraints maybe because it is focused on organizational project management and not in performing project management as well.

This paper presents a case of a project management office (PMO)

Resumo Apesar de existirem muitos trabalhos sobre escritório de projetos e gestão de portfólio de produtos, são poucas as investigações que analisam esses elementos de maneira conjunta. Este artigo tem como objetivo identificar como o escritório de projetos pode contribuir com a gestão do portfólio de produtos. A pesquisa foi desenvolvida por meio de estudo de caso único em empresa de base tecnológica que renova seu portfólio de produtos com alta frequência e que possui a estrutura de escritório de projetos bem consolidada. Dentre os principais resultados, notou-se que é maior a participação do escritório de projetos nas decisões de revisão de portfólio do que naquelas relacionadas ao planejamento estratégico de produtos e que essa estrutura presta apoio à alta administração e às equipes de projeto para a aplicação dos métodos financeiros, de mapeamento e de avaliação de fases ao longo das atividades de gestão do portfólio de produtos.

O uso de computadores, tablets, smartphones, relógios inteligentes, smartmeters, sistemas GPS e assim por diante, traz um benefício comum a todos aqueles que acessam tais tecnologias, porém, ao mesmo tempo, tais sistemas têm uma influência fundamental no aspecto da privacidade do indivíduo. Desta forma, torna-se premente em nossa sociedade ter um sistema que permita homologar e certificar produtos de natureza cibernética. O presente artigo tem como objetivo retratar um diagnóstico dos processos de homologação e certificação de produtos de natureza cibernética que são usados por órgãos da administração central e pelas forças armadas, com vistas a desenvolver um Sistema Nacional de homologação e certificação desse tipo de produto. A fim de desenvolver o diagnóstico foram realizadas pesquisas documentais em órgãos responsáveis pela certificação de produtos tecnológicos e foram realizados estudos de caso em cinco organizações públicas e privadas. Os resultados desses estudos foram sistematizados para serem validados em grupo focal com especialistas. Demonstrou-se uma visão compartilhada pelas empresas e órgãos quanto ao aspecto da certificação de produtos, mas não houve um entendimento consensual sobre a homologação. Foram identificados ainda processos realizados por órgãos governamentais que fogem ao escopo tradicional da homologação de produtos na literatura científica.