Um estudo empírico do impacto da governança de TI no desempenho organizacional

Abstract

Recentemente, tem sido foco de interesse entre os executivos o tema governança de TI, de modo a justificar os investimentos realizados em Tecnologia da Informação (TI). Algumas pesquisas têm levantado indícios de que empresas que possuem bons modelos de governança de TI apresentam resultados superiores aos de seus concorrentes. Entretanto, as pesquisas científicas realizadas até agora não permitiram concluir se um desempenho superior da governança de TI se reflete no resultado financeiro. Dessa forma, buscou-se verificar se as empresas que adotaram mecanismos de Governança de TI melhoraram seu desempenho financeiro, comparando indicadores de performance pré e pós-adoção. O estudo permitiu concluir que as empresas que adotaram tais mecanismos melhoraram significativamente seu desempenho quando comparadas ao grupo de empresas que não possuía tais mecanismos, especialmente em relação às medidas de rentabilidade. Identificou-se, ainda, que a diferença entre o desempenho das empresas com governança de TI e as demais foi mais intensa no ano seguinte à adoção do que no ano em que os mecanismos foram adotados.

Information Technology Governance in Public Organizations: How Perceived Effectiveness Relates to Three Classical Mechanisms

“…Studies carried out at the international level by Weill & Ross (2006) and at the national level by Lunardi, Becker & Maçada (2012) reveal that companies that had implemented IT governance performed better in comparison to those that did not or those with a deficient implementation.…”

Governança de tecnologia da informação: um estudo do processo decisório em organizações públicas e privadas

“…Com essa pulverização do controle acionário, definir parâmetros de ação para os gestores é fundamental para resguardar os acionistas. Após um longo período de estagnação teórica, a governança passa a ser estudada mais fortemente a partir dos anos 1980 e em 1995, quando Monks e Minow lançam o livro Corporate governance (Lunardi, 2008;Andrade e Rossetti, 2004).…”

“…Destacam-se: a) transparência, compreendida como o dever e o desejo de informar aos stakeholders sobre as decisões, b) equidade, garantindo tratamento igual para os acionistas e demais stakeholders, c) prestação de contas, divulgação e responsabilização pelos atos cometidos, d) responsabilidade corporativa, levando em conta nas decisões a sustentabilidade organizacional (Lunardi, 2008;IBGC, 2006;Silva, 2006).…”

Despesas Com Tecnologia Da Informação E Eficiência Organizacional: Novas Evidências Do Setor Bancário Brasileiro

“…(Becchetti, Londono Bedoya, &Paganetto, 2003;Campos & Teixeira, 2004;Santos Junior, Freitas, &Luciano, 2005;Albertin & Albertin, 2008;Mcafee & Brynjolfsson, 2008;Malaquias & Albertin, 2011;Lunardi, Becker, & Maçada, 2012;Martín-Oliver & Salas-Fumás, 2012 Moore (1965), Roach (1987), Brynjolfsson (1993), Ahituv e Giladi (1993), Brynjolfsson e Yang (1996). Landauer (1996), Brynjolfsson (2000), Jorgenson (2001) Os resultados, entretanto, são parecidos com os de Wang et al (1997), ou seja, existe uma relação positiva entre TI e desempenho.…”