O controle de projetos através dos conceitos de Desempenho Real (Earned Value)

Abstract

ReswnoPartindo dos co nceitos de Administração de Projetos, es te artigo objetiva mostrar a importância de um tip.o especial de controle, auxi li ar ao monitoramento de cus tos e tempos, visando alcançar os melh ores resultados com projetos. E sugerida uma técnica de controle denominada D esempenho Real (Earned Value) . Com isso, a totalidade do projeto pode ser co nstantemente controlado em seu progresso e desempenho, através da determinação de recursos necessários à conclusão dos trabalhos, mediante acompanhamento de seus custos e prazos.

Introdução da análise da corrente crítica como um novo processo de gerenciamento de tempo aderente ao guia PMBOK®

“…Uma definição clássica para projeto é que "um projeto é um empreendimento único e não repetitivo, de duração determinada, formalmente organizado, que congrega e aplica recursos visando ao cumprimento de objetivos pré-estabelecidos" (ARCHIBALD, 1976). Balarine (1999) complementa com a informação de que os projetos possuem caminho próprio e execução discreta.…”

Proposta De Melhoria De Processo Utilizando a Quantificação Das Operações: Estudo De Caso

“…De acordo com Lacerda e Manfio (2015) o desenvolvimento de projetos vem tomando o lugar das simples operações rotineiras, devido à necessidade das organizações de crescer e inovar para que assim consiga acompanhar o mercado. Balarine (2010) expõe que o termo projeto pode ser entendido enquanto único e não repetitivo, possuindo duração determinada, organização formal e tendo como foco a efetivação de objetivos já estabelecidos. Burke (1997 apud BALARINE, 2010) define projeto como as atividades a serem executadas em uma sequência lógica, a fim de atingir objetivos pré-determinados, e a Administração de Projetos, é definida como, de maneira mais simples, a forma com que o projeto acontece.…”

“…Planejar um projeto compreende um processo predizendo o que será executado, por meio da identificação do trabalho a ser realizado em cada momento. Desse modo, as etapas de um projeto ocorrem de acordo com: o planejamento, o estabelecimento metas, os objetivos, as definições das tarefas e sequenciamentos, baseados nos recursos necessários e disponíveis; o controle, mediando progresso e desempenho; e ações corretivas (BALARINE, 2010).…”