Introdução da análise da corrente crítica como um novo processo de gerenciamento de tempo aderente ao guia PMBOK®

Abstract

Nos últimos anos, a Análise da Corrente Crítica de Goldratt vem ganhando mais importância a cada nova edição do guia PMBOK®. Porém, essa técnica ainda é tratada apenas como uma das várias ferramentas disponíveis dentro do processo de Desenvolvimento do Cronograma. Com o objetivo de facilitar e ampliar o uso dessa técnica, o presente estudo propõe a criação de um novo processo, chamado Análise da Corrente Crítica, para ser adicionado à área de conhecimento do Gerenciamento do Tempo do Projeto. Pretende-se dessa forma, oferecer as ferramentas de análise da Corrente Crítica sob um formato compatível com o guia e de fácil aplicação para os gestores de projetos já familiarizados com a terminologia do PMI. Para o desenvolvimento desse estudo, foi adotada a pesquisa bibliográfica para a análise dos benefícios da utilização da Corrente Crítica na gestão do prazo e na adaptação das ferramentas da análise da Corrente Crítica para torná-las aderentes aos processos do PMBOK®.