Mudança organizacional e trabalho direto em função de flexibilidade e perfomance da produção industrial

Abstract

RESUMODentre os inúmeros aspectos, análises e formas de abordagem que o processo de reestruturação produtiva comporta, as questões organizacionais e de caracterização da atividade de trabalho merecerão nossa atenção neste texto. As questões organizacionais ganharam notoriedade, tanto pelo fracasso de inúmeras tentativas de automação quanto pelos sistemas tipo just in time ou lfTUpos semi-autôno-mos, ainda que seja muito mais ampla; as questões relativas à atividade de trabalho na empresa "reestruturada"não mereceram tanto destaque nas discussões teóricas, metodológicas ou práticas, sendo restritas a grupos pequenos de analistas, pesquisadores e agentes diretos (gerência, trabalhadores e sindicatos) mas são fundamentais tanto para um aprofundamento da discussão de qualificação e formação profissional, quanto para instrumentalizar o incremento do desempenho dos sistemas de produção.Teremos então duas unidades de análise: a empresa, e a atividade de trabalho em si. Abordemos, inicialmente, os parâmetros que conformam as trajetórias organizacionais das empresas, passando para a discussão das alternativas organizacionais e tecnológicas que as viabilizam, desembocando na discussão do trabalho. ABSTRACTAmong different aspects, analysis and approaches that the production process restructuring allows, organizational issues and the characterization of work activities will be our emphasis in this paper. Organizational issues became notorious since the failure of automation alternatives as well by the failure of systems like Just-in-Time or semi-autonomous groups; Aspects related to work activities in structured companies did not receive emphasis in theoretical, methodological or practical discussions, and were restricted to small groups of analysts, researches and direct agents (managers, workers, unions). Anyway this aspects are deeply important to discuss workers skills and professional formation , as well to promote tools for the improvement of production systems.In this paper two analysis are presented : the company and the work activity by itself. Initially the parameters of the organizational development are presented and then technological and organizational alternatives . are presented to discuss work activities. 5•

Modelo de negócio em engenharia de produção: período 2009-2018

“…YIN et al, 2018). In this approach, employee empowerment has been a tool to meet all these current challenges demanded by stakeholders with workers at their best potential (MARX, 1997;SALERNO, 1994).…”

“…Familiar with these principles, sociotechnical research was born after Tavistock Institute started to investigate the English coal mines' case-study. Instigated by work members' higher productivity levels trying a selfmanagement work design in 1949, shared leadership and autonomy degrees became a strong research field in work environment (SALERNO, 1994;SIMONETTI and MARX, 2010).…”

“…Recent work studies (JACA et al, 2013;CIASULLO et al, 2017) accomplished the old sociotechnical theory (MARX, 1997;SALERNO, 1994), investigating not only shared leadership effects on performance (MÜLLER et al, 2018), but also how individual aspects, such as emotional intelligence, affect social factors, like trust and conflict, and consequently, collective results. (REZVANI et al, 2019).…”

Mudanças organizacionais na gestão da escola e sua relação com o mundo empresarial: aprofundamento da privatização na educação básica brasileira?

“…As pesquisas na área da sociologia do trabalho acompanharam de perto essas tentativas, dentre as quais podemos citar: Hirata e Zafirian (1991);Salerno (1992Salerno ( , 1994; Zarifian e Veltz (1993) eZarifian (1990Zarifian ( , 1994, além dos trabalhos e autores citados no corpo do trabalho.…”

Análise da intensidade agrícola dos municípios de alguns estados brasileiros nos anos de 2000 e 2010

“…Pode-se citar, como mudanças no modelo de produção industrial, o paradigma da empresa integrada e flexível, a terceirização da atividade produtiva, a terceirização de atividades de apoio, a sublocação de mão de obra para ser empregada na atividade produtiva e mudanças na organização geral da empresa(SALERNO, 1994).…”